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1
选品难、品控难
一条卖的商品，被老爸评测打脸；
年糕妈妈一百多人的电商团队，频频出现假货。
2
平台割据
去年双11后，坊间传闻马爸爸亲自跟品牌谈二选一问题。后来崛起的拼多多也开始逼迫商家做选择。
而且，天猫卖的东西，不能通过京东仓发货；京东卖的商品，不能放在菜鸟仓。
商家运营的平台越多，也就意味着更高的仓储成本，和更大的库存风险。
3
线上渠道成本逼近线下
以天猫为例，日常交易扣点5%、活动扣点5%、流量采购10%、物流10%、运营成本10%，这些加起来已经有40%，还不包含库存、损耗，平台服务费。
4
劣币驱逐良币
为了让天下没有难做的生意，GMV基本是唯一指标。
流量分配的核心宗旨，一定是给好卖的商品更多的流量。但是，好卖的商品就一定是好商品吗？
对，这不是平台考虑的问题。
再加上高额的运营成本，花同样的钱，想在线上买到更好的商品，可能吗？
这也就导致供应链端，好的商品越来越少。好的商品，也因为量小成本高售价也就自然高。“造作”、“D2C”等做好产品的公司和平台，都在生死线挣扎。
5
线上线下之战
经过15年发展（淘宝成立于2003年），线上零售在中国社会总零售的占比接近30%。
线下商业和供应链体系，不得不开始面对有更强资源整合能力的线上体系。
但是，简单的线上到线下，线下到线上，两方势力就会活得更好吗？
重建的最好方式，一定是打破吗？
写在最后
是的，过了这么多年，提起供应链，大家还是会说，供应链的水太深了。而这，正是新零售发展的真正瓶颈。
当信息技术来到大数据、人工智能、区块链时代，创建全新的供应链协作体系，已经完全具备技术条件。只是，愿意不愿意的问题。
我经常和同事们探讨这样的话题，假如供应链不再是零售的门槛和壁垒，零售会怎样？假如供应链信息变得更透明，零售会怎样？
就像，有了汽车，距离不再是问题。
就像，有了手机，距离不再是问题。
就像，有了微信，距离不再是问题。
相信，当供应链不再是壁垒，成本和品质也就不再是问题。
有流量的人，流量连接效率更高的人，流量连接更紧密的人，都可以成为零售商，去中心化成为主流，零售才会回到服务的本质，才会实现个性消费，消费升级才会更加顺畅。
作者: 令狐 来源: 亿邦动力网 共2页 上一页 [1] [2] 传统家居零售企业革新：以创建家居零售新物种为终极目标 创始人徐正自述：每日优鲜的新物种进化论 阿里CEO张勇：创造一个新物种比改造老物种容易 京东模式还是美团模式 家居零售这个领域将会出现什么新物种？ 优衣库+电器卖场=新物种 日本超市如何走出零售业“寒冬”？ 搜索更多: 新物种 |
