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在老一代互联网领袖中，马云无疑是最有战略远见的一个。在新一代互联网小巨头中，王兴算是一个最善于思考的一个。今天看到美团的增长，只是开始。
“我发现大部分人都没有看懂王兴的边界论。” 美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文近日在接受36氪采访时表示，王兴的边界理论核心在于“不在自我设限”，而不是要做一个无边界的公司。
一家企业不要自我设限，同时也是创业家精神的体现。所以我们看到美团在核心业务稳定之后，做了很多外围业务的尝试：有的业务试一试不错，美团就加大力度投入；有的业务试过之后发现商业模型不好，立即放弃。从核心业务向外延扩张，美团通过扩张强化了核心业务的优势，同时也在形成自己的业务梯度。
在最新的一季财报中，我们看到了“美团速度”，也看到了“美团梯度”。
速度的秘密
作为IPO后的首份财报，王兴用“稳健发展”来评价：第三季度营收190.76亿元，同比增97.2%，环比增26.6%；毛利45.71亿元，同比增33.2%，环比增60.9%。
美团的收入主要来自餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他三个部分。餐饮外卖是美团的根基，到店及酒旅作为第二梯队于2014年开始发力。新业务及其他则包括2016年之后开始重点投入的2B业务，以及2018年收购的摩拜等新业务，这是第三梯队。
再细分看一下三块业务的数据：餐饮外卖业务增长强劲且财务得到显著改善，整体收入112亿元，同比增长84.8%；到店及酒旅收入44亿元，同比增长46.8%；新业务及其他收入35亿元，同比实现近5倍增长，达到471.3%。
美团在餐饮外卖领域已经站稳第一，根据Trustdata发布的《2018年Q3中国移动互联网行业发展分析报告》，在网络外卖领域中，美团外卖目前仍以60.1%的市场份额领跑行业，相当于竞争对手交易额之和的1.9倍。在美团最核心的战场，局势并没有发生太大的变化。作为行业第一，第三季度美团餐饮外卖日均订单交易笔数达1940万笔，较2017年同期增长48.5%，继续保持稳健增长，可见这块业务还有很大的潜力可以挖掘。
到店及酒旅领域，美团还是一个挑战者，在虎狼环饲中也保持了比较强劲的增长，同比增长46.8%。
新业务及其他作为第三梯队，其中的一些业务已经开始进入爆发式增长阶段，比如2B的餐厅管理系统（RMS）及供应链解决方案的相关业务在2018年三季度均实现了高速增长。本季度，“新业务及其他”为美团贡献了18.1%的收入；去年同期，这一板块在总收入中的占比仅为6.3%。
除了营业额，从用户规模和用户粘性来看，美团也展现出了较为强势的增长：整个平台交易用户达3.82亿，同比增长30.3%；活跃商家数为550万，同比增长44.3%。每位交易用户平均每年交易笔数达到了22.7笔，和去年同期的17.1笔相比，增长了32.6%。
由此我们看到，美团从核心的餐饮外卖开始，业务已经形成梯度。这种有梯度的业务都是在“正确的市场里”，有足够大的增量空间，协同发力形成了美团速度。“美团点评从一开始做团购，到做猫眼电影，做酒店，做外卖，在我们开启新业务的时间点，市场都有非常大的空间，有很快的增长。“王慧文认为美团选择正确的时间进入正确的市场，在正确的市场里保持足够的耐心，并且不断迭代，才会有今天这样的发展。
选择市场和时间点，这是保证方向不会错。此外，王慧文还特别强调迭代的重要性。懂懂笔记理解他所说的迭代可以回到“Food+Platform“这个大战略上来看：在Food这个核心业务做好之后，前端获取了海量用户流量，后端获取了大量企业客户，最终形成一个能支撑多种业务的技术平台。
前端的流量都是普通的消费者，一个消费者每天平均面临70个选择，大部分都与衣食住行相关，这正好是前端流量迭代的方向：为这些流量提供衣食住行相关的刚需、高频服务。美团做酒旅是一个“后来者“，但很快就成为市场的一个重要玩家，就是因为这种平台的流量资源使酒旅业务站在一个很高的起点上。
用Platform的资源和能力，cover掉更多的本地服务品类，反过来美团点评的资源和核心能力会越来越多样，继而迭代新的服务品类。
前端服务品类还在迭代过程中，后端的新市场也已经显现。后端连接的大量传统行业商家，他们所在行业的改造空间巨大，通过大数据、创新的技术，帮助他们降低成本提升效率，这就形成了2B端的业务增长。
今天，我们看到美团三块业务都在快速增长，有人称之为多元化，有人说这是三级火箭，而懂懂更愿意称之为有梯度的业务。因为美团不是无关多元化，而是基于平台的资源与能力去有节奏地进行业务迭代，而每一个业务的强大又会反哺平台，平台后续会向各个业务输送更多的能力。 共2页 [1] [2] 下一页 可怕的王兴与美团追求的长期价值 王海实名举报“美团吃利差70亿”只有1000奖励？ 美团丢了一千亿？金融梦已提出三年仍不着急上岸 美团和京东超跌 太害怕寒冬还是阿里？ 美团正在打通业务数据 这可能会带来3个变化 搜索更多: 美团 |
