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“抗A”联盟？
腾讯曾认为，他能改变电商新格局。
大约7年前，马化腾说腾讯自身也可以做好电商。将京东做的有起色的刘强东也觉得没必要“抱大腿”，此刻的双方均未有着开放的心态。
直至2013年，移动互联网的红利渐现，京东逐渐意识到了技术与流量都是瓶颈。
曾经意图说服腾讯和京东合作的高瓴资本张磊看到了撮合双方牵手的机会，他说服马化腾，腾讯现在最大的问题不是赚钱，也不是要什么都自己做，而是专注在最重要的事上，节省时间和精力，把事情交给各种伙伴。
随后，2014年3月10日，腾讯与京东双方共同宣布建立战略合作伙伴关系。
腾讯以2.14亿美元入股京东，收购351,678,637股京东普通股，占京东上市前在外流通普通股的15%，并可在京东上市后追加认购京东普通股的5%。此外，出售完成后，腾讯数码、腾讯电商、易讯物流及腾讯广州均不再是腾讯的附属公司。
正是基于腾讯后来的开放心态，其逐渐从产品驱动，变成了投资驱动，在零售领域“买马”的节奏也已经起了苗头。
2017年间，当看到阿里接连入股线下商超三江购物、大润发、新华都等之后，腾讯在这方面也紧随其后，以下是招商零售许荣聪制作的一张“阿里和腾讯在零售布局”的示意图。
▲阿里和腾讯在零售布局
此外，还有数据显示，自2018年起截至8月初，腾讯2018年对外投资93家企业，投资规模达到1874.72亿元。2018年上半年，SEE小电铺、海澜之家、山茶花、好物满仓、拼多多、惠下单、多抓鱼、小红书、有赞和好衣库等，相继被曝或披露获得了腾讯投资。
因此，更有业内人士认为，在零售的赛道中，能对阿里形成制衡的项目很容易获得腾讯投资。
即便如此，腾讯也不能一味地依靠“外部买马”的机制去完善所谓的“智慧零售生态圈”，应该从内部出发，在投资布局的基础上，同时打破内在的“组织墙”和“数据墙”，打造内部的大“中后”台。
腾讯和阿里，虽然表面上都做着线上线下连接器，但是，其体制内有着很大的差别。由于接受腾讯投资的零售企业，大多是不想放弃对公司的直接主导权，体现出来的是关系相对松散，面临的问题便是，资源整合和相互协同，以及统一化管理的效率相对较低。
然而，相比较而言，阿里新零售阵营企业的强捆绑关系，阿里甚至亲自进场改造，比如阿里入股后改造大润发、饿了么和口碑合并，其高度统一化的管理使得其资源整合和业务协同效率更高，而腾讯零售体系在这方面，显得缺乏强组织性、松散化。
但是，腾讯没有中台的问题也在渐渐改善，在外部的“抗A联盟”里，微信能扛起这杆大旗吗？ 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 腾讯急转弯 “甩下”腾讯系 阿卡索再度入围腾讯“回响中国”教育年度总评榜 内容到流量变现 腾讯和头条的战场不止一个 信用体系提上日程 腾讯信用分卷土重来 佳兆业商业提供多元的消费场景 有点像“线下的腾讯” 搜索更多: 腾讯 |
