1995年，国际零售巨头家乐福开了在中国大陆的第一家卖场；
1999年，马云的阿里巴巴（to B电子商务）在杭州成立；
同年11月，李国庆和俞渝夫妇二人创办了to c、专注图书品类的当当网；
2003年，还是马老师，他的肱骨爱将孙彤宇开始在阿里内部孵化淘宝网；
2004年，美国的亚马逊收购了中国的卓越网开始了在中国区的业务；
同年1月，98年开始在中关村卖光盘起家的京东开始做“多媒体网”（360buy）；
2007年，卓越网创始人陈年又创业，搞出了主打服装、鞋帽品类的凡客诚品；
2008年，唯品会在广州珠江边上的一座小红砖楼里低调上线（当时怕是谁也想不到其日后会成为妖股）；
2011年，早在04年就上市的电器零售巨头苏宁，大举进攻线上的业务（苏宁易购），并首次提出线下、线上同价的经营理念；
2012年，其年初淘宝商城更名为“天猫”，同年双十一（光棍节）单日销售额首次超过百亿；
2013年，白鸦（花名）基本上拉起了口袋通的团队，发力解决在微信上卖东西的一群人（微商）的需求，并于14年把产品更名为“有赞”；
2014年，百度开始在内部孵化百度外卖，同年底百度外卖开始力推自己的外卖物流业务，外卖业务进入新纪元；
2015年，美团迅猛跟进，也用百度外卖相同的模式重张外卖业务；
同年9月，从阿里出走的孙彤宇投资并扶持的拼多多正式上线；
2016年，一月份盒马鲜生的一个店在上海浦东八佰伴（其第一个外卖店）开张营业，其后随着被阿里全资拿下渐渐被盛誉为新零售的标杆；
同年4月，网易旗下原创生活类自营电商品牌——网易严选正式面世；
2017年，大批基于无人店、无人货架概念的创业公司（缤果盒子、小e、猩便利......）涌上潮头；
2018年初，滴滴投资了王刚、朱啸虎投天使的“魔急便”，车载零售这个新物种应运而生；
2018年中，做社区团业务的一大群公司开始井喷，瞬间坐上了风口......
进化还在持续。
20年前，电子商务从萌芽开始，时至今日确已取得了巨大的发展。
前面列举的诸多公司多是跟我职业履历多少有些相关的，回忆一路走来的过往，我尝试从下面两个维度来找寻电商进化的路径：
一、支付方式+物流能力
记得最早在eBay、淘宝上买东西，需要先电汇货款后再等发货。那个时候敢吃螃蟹的人属实寥寥。
所以淘宝上的很多商家都会加一句“本店有实体店铺，店址：xxxx”。我一般就会根据地址找过去，然后拿出事先打印好的网站截图，让老板给我同样的价格。这个交易过程有点儿像到店消费的团购。
后来有了支付宝，相应的快递发货的选择也多了些，使用通达就不用付很高的运费（邮政要将近二十，通达仅为一半的价格），此时的交易自然会多一些。
但是，因为早期支付宝在pc端注册、转账异常复杂，我是一直没有账号的（我是后来在手机上才第一次用上了支付宝，差不多要到2014或2015年）。
所以想让我这种类型的用户（男性用户标准画像）在网上购物，就必须要有一种能与之匹配的支付方式和物流形式来满足需求。后来COD（货到付款）的支付方式+落地配类型的物流公司就应运而生。这种方式我用了很久......
但随着手机端支付类应用的成熟，电商巨头把售后保障及退换货的规则和体系梳理的越来越清晰、合理（货到付款也被设置更高的门槛和成本），大部分人都逐步能接受线上支付后快递送货的方式。
后来随着外卖业务的兴起，每个商圈、生活圈内突然都有了一只庞大的本地生活配送服务团队，也是以这只团队为基础又衍生出盒马这种号称要做到30钟内完成配送的极客（我个人认为更多是噱头，其实外卖行业平均送餐时间也就在35~40左右）。
对于大多数上班族而言，货物直接送到家里也不是很方便，最好是下班回家的时候在楼下取了，自己带回家。于是自提这种物流形式又被搞了出来。
一直在进化，从未停下脚步；说实话这个体系搭载的真的已经很全面了。
上面提到的支付方式和线下的物流能力，都可以理解是一种基础能力的建设。这就好像是架桥、开凿隧道，铺设高速公路（铁路）网一样，没有这些基础能力的建设，经济是不可能腾飞的。这是一切美好设想的基础！
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