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传统老字号新零售如何转型?

  近期老字号的问题受到很多人的关注,先是南北稻香村对谁是稻香村的问题大打出手,国家对老字号复兴的倡议让大家又开始关注非遗和老字号。但是确实在实际业务中老字号的管理、服务和表现,是江河日下。

  老字号!面对新零售转型的迷茫

  老字号的陨落背后是服务、意识和理念的缺失,对消费者的价值不明显。先说近期被诟病的狗不理包子,笔者自己在天津读书,狗不理包子给消费者的概念就是贵,在天津开了几家连锁,因为服务和业绩表现差强人意,表现并不好,后来在外地的机场倒是开了几家店,表现如何后来不得而知了。

  根据狗不理包子公司的招股说明书,公司产品均使用“狗不理”品牌,而“狗不理”具有一定的地域特色。报告 期内,公司产品的主要消费群体为天津当地居民及外地来津游客,销售额及经营,成果70%左右均来自于天津地区。

  2017年公司的主营业务、商业模式以及销售渠道未发生重大变化,实现营业收入10763.34万元, 上年同期为10037.65万元,同比略增725.69万元,增长率7.23%。2017年实现净利润为1820.82万元,上年同期为1366.86万元,同比增加453.96万元,主要是收 入增长、成本管控利润增长所致。

  从狗不理新三板披露的数据来看,因为受制于线下区域扩展的阻力,公司开拓了现在市场上比较火爆的便利店,例如十足、田老师、泡馍坊等,进一步开发 产品线的延伸市场。

  在稳定发展传统销售渠道的基础上,加强电商运营团队建设,优化线上销售渠道,紧密与京 东商城、天猫等电商平台的合作关系,2017年线上累计销售额1029.62万元,较2016年增加632.65万。总而言之,狗不理的转型之路是线下餐饮管理衰落,积极发展电商和便利店等冷冻快销食品。

  最近的全聚德也因为各种服务差评和不合理收费被消费者诟病,而反馈出的通病是线下门店都是以外地旅游客为主,本地的客人很少问津。相比北京本地的大董、四季民福等特色烤鸭,消费者受欢迎程度很好,从老字号的经营和服务,在今天我们看到更多的问题是高居庙堂之上的时代过去,酒香也怕巷子深。

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