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比如京东，2015年第四季度，宝洁升级与京东商城战略合作，旗下SK-II携全系产品入驻京东自营平台；日本乐天在京东全球购上开设官方旗舰店进行试运营；京东与李宁签署战略合作协议，在特定区域为李宁提供产品到门店的整体物流解决方案。
电商平台为传统品牌带去的不只是资源倾斜，更关键的是电商思维，这也是最开始传统品牌线上化失败所缺乏的因素。
具体到电商思维的表现形式，一是产品定位，二是营销包装，在电商变革消费理念和行为的过程中，传统品牌原有的销售策略或定位很大程度上要适时而变，在这点上，电商平台的品牌赋能尤为关键。
以传统老字号品牌百雀羚为例，从2010年进入电商市场，百雀羚和京东进行了长期的密切合作，京东的大数据为其销售策略和产品设计、生产环节提供支持。首先，通过京东大数据，快速了解到当下消费者的需求，从而推动产品方案的调整。其次，在产品的设计、生产环节中，百雀羚根据京东大数据中描述的消费者特性，有针对性地推出不同产品的组合套装。
在京东的报告中，百雀羚等传统品牌被归为“发展升级型品牌”，如今占据着国内消费品一半左右的市场份额，未来消费趋势的变化或将继续推动他们发展升级。
回顾这十年，传统品牌和电商平台从不是相背而行，前者曾试图抛开实体负累、轰轰烈烈涌向电商，造就一曲“向死而生”的悲歌，而后者以电商品牌的死亡或牺牲，换回脱虚向实的新生，也正是“向生而死”。
双线融合，消费和品牌的新进化
2016年“无界零售”、“新零售”、以及“智慧零售”等新概念的提出，对传统零售有着跨越性的意义，具有线下运营优势的传统品牌不再是依赖电商赋能而升级，而是成为电商平台全渠道融合的依赖。
这点在今年的双十一活动中尤为明显，因为线下门店的参与规模达到历史空前。比如京东，联合上千品牌、60万家门店，为消费者提供线上线下融合的消费场景，这其中包括京东之家、京东便利店、京东X未来餐厅、京东电脑数码专卖店等创新业态，以及京东与曲美、红豆、五星电器等众多品牌合作的创新门店。天猫、苏宁同样扩大了线下门店覆盖的生活场景。
从电商角度看，这无疑是双线融合的进一步试水，而从品牌的角度看，联合数以百万的线下店，形成的网络渠道实则是在重塑品牌空间，或将掀起又一轮品牌变迁，尤其是对中小品牌而言。
以不同形态的线下零售为例。商超是离消费者生活最近的零售业态，2017年6月亚马逊宣布以137亿美元现金收购全食超市，掀起了电商巨头整合实体零售商的高潮，随后国内互联网巨头各自圈地、热闹非凡。不过对比亚马逊和全食超市的典型案例，国内可比性较强的是京东-沃尔玛模式。
作为中国首个零售商超全渠道融合发展的样板，京东-沃尔玛模式的核心在于通过线上线下融合以及众多零售科技的运用，实现消费者到店体验的优化。
比如数字化的创新升级，以小程序+会员卡为核心,在线下用进店、逛店中的扫码以及结账过程中的触点，获得大量会员沉淀,并结合社交玩法全方位链接会员并提升会员黏性。再者，借助京东的智能供应链，同时基于即时消费进行场景融合，在这点上，京东到家和沃尔玛的尝试已经有所体现。
而且这也可以扩大到商超以外的各类线下门店，像曲美京东之家，提供了150个合作品牌的30000种家居家装相关产品，还推出选品、设计、采购、装修一体的C2B定制服务。
如果说传统品牌线上化、电商品牌走到线下，是零售渠道一致化的写照，如今伴随着渠道以外的环节逐渐被打通，纯粹的传统零售、传统品牌早已不复存在，他们已经迈入新的进化历程。依京东的理念，就是“无界零售”，它代指打破场景界线、货物界线、人企界线的消费阶段。
目前京东在“无界零售”已有所布局，京X计划通过京东与头部媒体深入合作，进行数据打通、场景打通，触达互联网用户，同时也赋能品牌商，而7Fresh是京东“无界零售”的排头兵，意在打造超市、餐馆、电商一体的线下体验店。
“无界零售”的实现，受消费理念的变化和技术的飞速发展双重驱动，当零售的界限逐渐被突破，国内的品牌局势或许又是另一番局面。
十年双十一将中国品牌拼杀和更迭的过程浓缩在一个排行榜上，而下个十年或将是双线的共同繁盛。
来源: i黑马-歪道道 共2页 上一页 [1] [2] 双11奢侈品们的表现 加拿大鹅一小时破千万 双11捷报频传 喜临门开启无界零售新尝试 “双11”有点冷：拼多多惨遭沽空的背后 首创奥莱双11 线上线下共创1.5亿销售佳绩 快查你的“双11”包裹找谁赔？怎么赔？ 搜索更多: 双11 |
