|
一道分水岭
网易考拉的这场豪赌，或许可以在丁磊身上找到答案。
在网易电商业务刚刚起步时，外界质疑最多的就是“网易能做好电商吗？”丁磊当年的回答是：“电商的核心是‘商’不是‘电’。‘商’的基因非常重要，帮助用户找到适合的产品就是‘商’的基因。”
事实却也如此，倘若仅仅从模式上去对比跨境电商，C2C模式可能是最优选择，既满足了去中间化的要求，也迎合了降低成本的商业理想，但用户才是这场竞争的裁判。在易观数据发布的《新消费趋势洞察白皮书2018》中，2012-2017年居民储蓄存款增长与可支配收入之比从25.8%下降至12.6%，储蓄在减少，而消费力在持续上升。而新消费最直接的特征就是：追求品质、注重效率、确保正品的购物体验。
映射到电商市场上，传统的卖货思维已经过时，服务思维开始大行其道。毕竟传统消费解决的是“从无到有”，而新消费要解决的是“从有到好”。
深谙此道的网易考拉也进行了两个层面的布局：在用户侧，与国际物流巨头深度合作，并不断扩大保税区仓储面积，为消费者提供更优秀的体验；在商品侧，除了大批量直接采购外，还提供了一站式的服务保障，减轻全球品牌进入中国市场时的风险和担忧。
由此似乎不难解释网易考拉在进博会上巨额采购的信心所在，供应链等级不仅让不同的跨境电商平台站在了对立面，也是电商平台的一道分水岭。如同丁磊在进博会演讲时提到的观点：“网易不想做中介，我们也不想做房东，带你进门，按时收你的房租，其它的一律不管。 我们希望做你的合伙人，带你了解中国，发现中国，帮你分担最难的工作。你唯一要做的，就是生产出好的商品。”深耕供应链三年多的时间后，网易考拉找到了最适合自己的姿态。
这一观点不只适用于网易考拉的跨境电商业务，在其他业务中也有着类似的逻辑。2017年9月，网易考拉推出全球工厂店业务，也预示着供应链的进一步延伸，向上渗透到工厂端，协助工厂经营自有品牌，进行产品、品牌、营销、销售的组合创新。
时至今日，已经没有人再来质疑网易的电商基因。尽管是电商领域里的“后来者”，网易考拉却牢牢抓住了供应链的命脉，借助高等级供应链将洋码头等曾经的竞争者远远抛在身后，凭借供应链上的经验和优势完成了综合电商的转型，又将供应链进一步向工厂端扩张，开拓了全球工厂店的新模式……
至少在200亿美金的采购额面前，网易考拉已经不能和以往的跨境电商平台同日而语，现有规模和发展速度可能要被重新评估。
写在最后
在进博会的开幕式上，官方宣布了进一步降低关税、提升通关便利化水平、削减进口环节制度性成本的消息，未来15年中国商品和服务进口额将分别超过30万亿美元和10万亿美元，对跨境电商而言无异于第二波红利窗口期。
网易的哲学是，不追风口，但一定要顺势而为，抓准时机。网易考拉在进博会上的巨额采购，大抵就是提前抢跑的积极信号。
（来源：品途商业评论 邻章） 共2页 上一页 [1] [2] 网易考拉双十一前放大招：黑卡会员限时免费开通“亲情卡” 网易考拉上线“潮流育儿节”，用知识给宝宝更好的 网易考拉备战双11，全面升级跨境物流供应链 网易考拉战略签约芭蕾丽丝，全球家纺版图持续扩容 网易考拉战略签约三大家纺品牌，极致性价比引领家居行业品质升级 搜索更多: 网易考拉 |
