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首届进口博览会开幕后，和跨境电商相关的玩家们再度兴奋起来。
不那么凑巧的是，洋码头刚刚宣布投入1亿元采购额，以强化其供应链货源优势，昔日的对手网易考拉就给出了200亿人民币的商品采购协议。巨大的数字差背后，无疑折射了不同跨境电商平台的生存现状。
被称为“跨境电商元年”的2014年，各方人马还站在同一起跑线上，可当第二波红利期降临的时候，留给跨境电商的却是加剧的马太效应。
两个对立面
某种意义上说，网易考拉和洋码头站在了两个对立面。
2009年成立、2011年上线的洋码头，可以说是国内跨境进口电商的早期玩家之一，也秉承了早期电商创业者的特色，即C2C模式。洋码头是国内第一家做扫货APP的，一端是国内的消费者，一端是海外的买手，创业者只需要搭台唱戏，进入的时间点越早越容易抢占山头，洋码头的代表性也在于此。
2015年网易考拉上线时，国内大大小小的跨境电商平台已经多达5000家，行业已经有了混战的迹象，好在网易考拉选择了大多数创业者不敢尝试的自营模式，资金、团队、货源、仓储物流、运营等少一个环节都不行，典型的自己搭台唱戏的模式，本身就是一场烧钱铺市场的豪赌。
不同的选择，自然有着不同的结果，区别就在于商品供应链。
C2C模式依靠买手在线下卖场、Outlets、百货公司等扫货，SKU似乎不是什么大问题，缺陷在于对买手的管理成本过高，导致假货事件时有发生，加上无法控制的物流时效，用户体验势必会大打折扣。诸如网易考拉等自营平台，向全球品牌方和商超集团直接采购，然后在海外仓或者国内的保税仓发货，目前国内70%以上的城市已经实现了“次日达”，对正品的保障和可信度上无疑更有说服力。
结果就是，洋码头鼓足勇气用1亿元采购额强化供应链“优势”时，网易考拉与110余家全球优质品牌商，签订了近200亿人民币的巨额订单，无论是采购规模还是采购金额上，都位居各大电商平台前列。
透过网易考拉的巨额采购细节，母婴、美妆、保健品等品类占了不小的比重，与网易考拉爆款策略不无关系。高等级供应链带来了两大利好，一个是可信货源的正品保障，满足了用户的基本需求；另一个是大批量采购的成本优势，满足了用户的期望需求。加上网易考拉一整套选品、运营、种草的成熟方法论，高等级供应链和爆款策略被发挥到极致，进而在新兴潜力市场迅速形成规模效应，比如在欧洲市场的拓展中，网易考拉在跨境电商中明显走在最前列，也是C2C模式所无法比拟的。
按照网易考拉CEO张蕾的说法，“200亿人民币的采购金额，仅仅是网易考拉近几年高速发展的一个体现。自2017年以来，网易考拉就在欧洲、日本和美国等地的招商活动中宣布了大量的采购计划，如果拓展到全球范围来看，未来数年中，网易考拉的全球直采金额将达到200亿美元以上”。 共2页 [1] [2] 下一页 网易考拉双十一前放大招：黑卡会员限时免费开通“亲情卡” 网易考拉上线“潮流育儿节”，用知识给宝宝更好的 网易考拉备战双11，全面升级跨境物流供应链 网易考拉战略签约芭蕾丽丝，全球家纺版图持续扩容 网易考拉战略签约三大家纺品牌，极致性价比引领家居行业品质升级 搜索更多: 网易考拉 |
