二、巨人肩头，别样风景
虽然微信巨人屹立不倒，但“朋友圈无朋友”的现状同样令人唏嘘。
微信垄断了人们的社交关系，串联起了亲人朋友，同事上司和所谓的熟人，生活的不同维度都在微信上重叠。慢慢的，微信通讯录变成一本电话簿，朋友圈则从私人领地成为公共区域。不止一个人抱怨道，“已经不敢在票圈里随心所欲的发言了。”
虽然微信想通过好友分组、对朋友圈设置半年和三天可见等功能来优化用户体验，但是成效却不太好。一方面，手动分组既麻烦又容易疏漏，还要担心设置屏蔽是否会被朋友知道；另一方面，随着越来越多人设置朋友圈三天可见，了解他人生活的窗口关闭，朋友间的互动也随之下降。
想要逃离微信的人越来越多，只是苦于没有另一个熟人圈子。
虽然击败微信，重新迁移熟人关系链的努力都付诸东流，但不代表熟人关系圈就再无新的机会。如果站在巨人肩头，看到的风景或许又会不同。
10月19日，据硅谷付费媒体The Information报道，腾讯微信团队两位前高管离职创业，开发了分别名为echo瞬间和POP IM的新社交产品。钛媒体随即向腾讯方面求证，腾讯回应称“这两位皆是基层高管”。
据悉，这两位离职高管曾是张小龙的左膀右臂。据天眼查显示，POP创始人来自微信的核心团队，曾参与微信从零到十亿用户的完整过程。
和微信一样，echo瞬间和POP IM做的也是熟人社交，但比微信更紧密。他们让用户把亲密朋友引导到新的平台上，然后在新平台上互动交流，呈现出一种小圈子的私密社交。
外界倾向于将这两款产品对标Snapchat和Instagram，因为它们都采用了图片和视频的形式，且每条瞬间只会对外保留24小时，之后转入私藏，恰似Snapchat引以为傲的“阅后即焚”功能。
在两款社交产品的主页，会很明显地提示用户邀请微信好友。为增强趣味性，POP还有功能让用户制作自己的虚拟形象。
虽然也做熟人社交，但他们避开了前辈的老路。他们面向的群体渴望逃离微信、自由发布状态，经营亲密好友。这两款产品能让用户筛选出真正的好友，回归小圈子的私密社交。这给了用户相对干净的环境，更重要的是解决了微信用户困扰已久的区隔问题。
在用户获取上，比起其他陌生人社交产品，他们不需要去寻找特定场景和适用人群，获取成本低，渠道也更便利。微信已经有10亿用户，基于微信平台进行熟人关系的导流，至少从数量上比较可观。
资本方也对echo瞬间和POP IM青眼有加。
今年年初，POP IM和echo瞬间相继创立。刚成立的echo瞬间获得了高榕资本的天使轮融资；9月17日，POP IM获得4000万美元A轮融资，投资方为BAI贝塔斯曼亚洲投资基金。
不过，即便团队创始人深谙腾讯和微信的套路，产品逻辑能否成立还要广大用户肯买账。
搬运微信全部社交关系链难于上青天，搬运亲密朋友关系看似简单不少。但是对用户而言，通过添加微信好友形成的关系链，意味着只能看到亲密朋友的动态，这种私密社交有多大吸引力？在微信强化信息流来增强用户时长的当前，他们又如何避免“体验完即走”的结局？
这种私密社交产品并非没有先例。考虑到Facebook存在的隐私风险，Facebook早期成员莫林2011年做了一款与老东家的产品逻辑完全相悖的产品Path。Path倡导生活要与真正的好友分享，产品的社交圈人数有限，有人进就要有人出，且社交圈和社交圈之间保持封闭。这给了后来的微信朋友圈以启发，所以现在朋友圈里用户只能看到共同好友的评论。
但遗憾的是，Path于今年9月27日宣布关闭。出于对隐私的重视，Path严格限制圈子人数，在Facebook和Twitter为用户创建越来越多联结，乃至搬运了整个社交关系链时，Path的网络效应远远不足，两权相较，用户更加无法舍弃自己的全部社交关系链。
另外，Facebook也对Path展开了围剿，切断Path用户查找Facebook好友的通道，这也意味着好友将无法通过Facebook导入到Path中。虽然Path增加了Twitter和Gmail联系人挽救大局，但私密性终究还是败给了网络效应。
那么回到echo和POP上来，一旦微信截断了echo和POP导入朋友的微信端口，他们又该如何自处？前车之鉴，后车之师，这更像是一种预言。
那么想要站在巨人肩膀上，有没有风险更小、成本更低的办法？
公众号“概率论”做了个不错的尝试。“概率论”公众号通过推送情感类文字聚集粉丝，再通过组织在线活动完成陌生人的匹配。他们最火的活动叫“一周CP”，活动会基于性别、取向和地域等基本因素，让陌生人进入微信群内完成各种互动，以一周为期实现一对一匹配。
成立近3年时间里，概率论累计做了150场社交实验，活动吸引了7000万人次参加。这更让其他公众号纷纷效仿他们“一周CP”的撮合方式。2017年10月，“概率论”获得了来自Ventech China的数百万美元Pre-A轮融资。
不过，虽然“概率论”采用公众号形态，有微信用户规模的优势，也大大降低了做APP的试错风险，可其创始人秦昱莹也坦言道，目前概率论所做的只是一场场活动，还不是一款可规模化、轻运营的产品。如何做好用户留存、将其固定位产品形态才是挑战。
不管是哪种尝试，千里之行，才走了一步。
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