阿里新零售向酒类延伸
1919是得到了助力，那对于阿里而言，这笔投资的意义又是什么呢？
阿里联手星巴克后，高频、黏性强的咖啡外卖通过饿了么送达。而对中国人来讲，喝酒比喝咖啡更高频。“1919大规模的线下门店，可为阿里的生活服务平台提供高频、高黏性且数量庞大的用户。”一位零售业人士向亿邦动力表示。
在其看来，阿里投资1919，最后很可能会变成控股收购。“现在投资，更多的是看中消费高频、用户庞大的酒类市场。而未来，在阿里的扶持下，有大量线下门店的1919，恰恰是阿里看中的酒类市场中成长好且有潜力的企业。”
“除了为饿了么拉来高频、庞大的用户，阿里的另一个目的或为拓展手淘的丰富性。”上述人士谈道，目前，淘宝和天猫处于只有线上购物才会想起的局面，而阿里也在努力打造让用户在线下门店购物也会使用淘宝、天猫的局面。即以会员码的形式接入不同品类的品牌线下店，让品牌的线上线下会员以手淘和支付宝为核心进行打通，让用户在线下购物也实时关注手淘呈现的各门店会员服务，实时离不开淘宝。
“届时，品牌、消费者将在线上线下都围绕淘宝转。而1919的线下门店就为淘宝在酒类市场的线下消费丰富性提供了想象力。”
除此之外，这也是阿里新零售能力对酒类行业赋能的重要举措，也即数字化改造酒类流通企业。
某川籍酒类电商负责人告诉亿邦动力，酒类品牌商离消费者较远，而手握大量线下门店的经销商，类似1919，是很重要的环节。他们上游握着大量酒类品牌方，下游实时接触消费者。这也意味着上游品牌方的数据，中游供应链流通的数据，以及下游消费者的数据，都掌握在他们手里。
据亿邦动力了解，目前，1919已经建立了连锁管理、供应链管理等数据系统，从酒品类数据到供应链以及消费者数据，实现了实时统计管理。
“1919拥有众多数字资产和酒类全链路消费数据，这是阿里新零售很看重的资产。”该负责人表示。
阿里的“数字化+X”继续向下
相关数据显示，在酒类流通市场，烟酒夫妻店这种古老的形式是最主流的渠道，约占60%的份额。其次是酒类连锁和超级大卖场。受制于房租高企、单店销售额不高的魔咒，这类渠道在2006-2008年左右的爆发之后，如今已面临萎缩。第三是酒类电商，多诞生于2010年，以酒仙网、也买酒等为代表。但是线上价格特别透明，普遍赚钱很难、发展不易，目前总销售额只有行业的3.5%左右。第四就是近年来刚刚兴起的酒类新零售企业。
某无人零售企业创始人向亿邦动力表示，总体来看，这个在中国用户人群庞大又消费高频但流通环节繁杂的品类，也需要一个庞大的中间流通平台来掌控，让上游的酒可以通过这个中间大平台流向各类夫妻店小B和最终消费者。
“阿里恰恰善于做这个。给1919大资本、大流量、技术和更多资源，让其开数量众多的智慧型线下门店，成为掌控酒类流通的主渠道，酒厂、各类小B、消费者都围绕1919转，而1919则会围绕阿里转。”该创始人称。
“先把你养大，再把你收了——这很可能是阿里对看中的企业的最终思路。”某大数据企业创始人直言。
天猫大快消事业部总裁胡伟雄则表示，阿里巴巴正全面推进包括新零售在内的“五新”战略，以迎接未来的挑战，酒饮行业是万亿大市场，十分适合新零售布局。
前中酒网联合创始人、现摩酒连锁CEO王泽旭指出，阿里投资1919挺进酒行业，将利好酒行业，会加速酒行业供给侧改革层级变化，此外，还将利好酒行业的其他创业者。
事实上，阿里的新零售之路正在朝着纵深品类拓展。“数字化+X（品类中的重点渠道企业）”正慢慢成为一个固定公式。也就是说，阿里要用庞大的资金、技术、数据和赋能能力，把自己的新零售思维通过投资或者收购的方式下沉到各个品类。
另一位酒类品牌负责人也指出，互联网寡头时代，巨头们要做新零售，都回对线下资产感兴趣，可能会按照品类把自己数字化的能力一步一步附加到各个行业。
“如有一天，阿里手握庞大的、已经数字化的用户，又掌握着各品类已经数字化的供应链，那最后反向让所有品类C2B便也顺理成章了。”某新零售分析人士评论道。
来源: 亿邦动力网
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