到2018年9月上市，美团牢牢占据了餐饮外卖和到店的两大高频流量入口，并在酒店预订和旅游等领域成功实现扩张。（到店，即电子优惠券、代金券等）
2018年上半年，美团平台上的交易金额为2319亿元，相比上年同期增长了55.6%。其中，外卖的交易金额为1227亿元，到店、酒店及旅游为828亿元，两项合计占总金额的89%。
从流量的角度，外卖和到店是核心板块，单外卖就贡献了一半以上。从盈利的角度，到店、酒店及旅游等其他业务是主要的来源，它们的毛利率高达90%。
这正是美团的“打法”——通过餐饮外卖和到店业务，圈定高频的用户流量，再将流量引入到其它业务中去，交叉导流和销售，最终目标是实现对消费场景的全面覆盖。美团的使命是帮大家吃的更好，生活更好。
这种战法对各垂直领域的玩家形成了“降维打击”，帮助美团开疆拓土，带着王兴“纵情向前”。
在酒店预订领域，原来主要的玩家是携程，美团于2013年从中低端市场切入，很快通过交叉导流的方法低成本获得用户；2018年第一季度，按间夜量计算，美团的市场份额为33.6%，超过了携程成为行业第一。
在餐饮外卖领域，连王磊都说，阿里收购以前，美团打饿了么是二楼打一楼。2018年上半年，美团外卖的市场份额为59%，饿了么和百度外卖合计为39%。
在到店场景，除了餐饮，美团还上线了休闲娱乐、美业（美容美发等）、婚庆和亲子活动等更多的频道，向消费者兜售各种各样的优惠券和代金券。
在外卖场景，消费者可以订购餐饮以外的商品，如超市货品、生鲜及鲜花等。此外，美团平台上还有跑腿服务，消费者可以指示配送骑手购买指定的商品，送达时间在一小时之内。
所有的业态背后，都是两个共同的业务逻辑——高频流量基础，和拥有55万“外卖小哥”的即时配送网络。这是美团多年征战积攒下来的家底。
面对未来与阿里的终极一战，美团坚守本地生活服务的疆域，这个疆域有1万亿美元的空间，足够大了。
美团的中军主力是美团外卖和大众点评，他们是绝对的王牌之师，在餐饮外卖和到店的局部战场上，几乎各自打败了饿了么和口碑。
在阿里全资收购之前，饿了么已经节节败退，如果没有后来阿里重新投入了30亿元补贴，外卖的战场就要进入尾声了。
在左侧翼，美团布局了非餐饮外卖品牌“美团闪购”，以及新零售业务品牌“小象生鲜”，以及摩拜单车等。他们丰富了平台流量的场景。
在右侧翼，对商家提供云端ERP、聚合支付系统和供应链管理服务，帮助他们增强了信息化的能力，进一步提高效率，由此增加商家对平台的粘性。
在后方，站着大股东兼盟友的腾讯，在微信在“我的钱包”里，第三方服务的九宫格给了美团三个格子。通过IPO，美团募集资金约325亿港元（42亿美元），粮草正充足。
而或许，美团最重量级的武器，是有一位百战不殆、大将风范的主帅王兴。从人人网、到美团网、再到美团点评，他证明了自己卓越的商业才能。而在王兴身后，还有一起出生入死的创业团队，有那一支地推铁军，有未曾中断的美团之魂……
美团百战崛起，站在巨人阿里的面前，目光依然坚定。
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在此之前，美团中军推进、蔓延渗透的战法，正在不断取得战果。
2016年美团平台的交易金额分别为2366亿元；2017年3572亿元，增长51%；2018年上半年2319亿，增长55.6%，相当于2016年全年的交易金额。美团的规模正在快速增长。
另一方面，美团的变现率和毛利率也正在裂变。以餐饮外卖业务为例，2016年的变现率（收入/交易金额）为9%，2017年升至12.3%，2018年上半年继续升至13%。毛利率从2016年的-7.7%、提升至2017年8.1%、再提升至2018年上半年的12.2%。
美团就要开启打扫战场的收割模式了。
阿里再不出手，恐怕要大势已去。据调研公司的数据，2018年上半年，饿了么对美团的市场份额是4:6。
从4月份全资收购饿了么以来，阿里也一直在调兵遣将、排兵布阵。而这次的宣告，标志着阿里军团已经整装待发。
对阿里巴巴整个帝国而言，新零售是最新实施的重要战略。截至今年6月底，盒马鲜生已在13个城市拥有45家自营门店。高鑫零售旗下大润发与盒马成立“盒小马”，在较低线城市探索更多业态门店的扩展。
今年8月份，阿里巴巴和星巴克达成新零售战略合作，内容包括通过饿了么配送星巴克咖啡、与盒马推出“外送星厨”等等。这一案例，被阿里巴巴视为新零售模式已经成形的标志。
作者: 港股那点事-包总爱汤包 来源: 虎嗅
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