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前不久，阿里才将饿了么与口碑合并成为一家新的本地生活服务公司，现如今，百度外卖的零售渠道团队、技术研发中心、财务法务等部门早已与饿了么和整个集团完成融合，星选的负责人也由饿了么副总裁王景峰来兼任。为了让这家公司更加“浑然一体”，阿里很可能继续促成星选与饿了么的合并。但这种可能性至少在未来一两年，不会发生在天猫和淘宝身上。
搭建起外卖界“米其林指南”的饿了么，无疑将改善高出餐量、高运营成本商家为大，外卖行业“野蛮生长”的现状，为高端用户提供一个高频、高质的消费场景。然而一个值得探讨的问题是，外卖精选或许是刚需，但仅靠一个星选App真的能搞定所有外卖消费场景吗？
注重味觉体验的外卖与实物消费的天猫相比，最大的差别在于消费场景单一。天猫用户在不同消费场景及品牌效应加持下，更容易产生“回购”的消费行为。但外卖场景下，用户口味存在较大局限性，未必愿意轮流去吃旺顺阁、肯德基亦或是新辣道，因而对种类仍旧有着多样化的需求。
在这层逻辑考量之下，星选似乎更适合存在于饿了么App的一个子频道里，消费场景也更趋近于高价低频。但或许，饿了么正是抓住了“价格歧视”的心理，用价格来将用户做一区隔。星选的用户，可能更看重“尊贵的星选用户”这一称谓。
阿里想再造一个美团
饿了么星选面世的那一刻，饿了么与美团在外卖领域的较量，就从大众市场走向了更加具体的细分领域，走向了差异化。虽然星选难以成为饿了么的“天猫”，但其外卖严选模式的确为行业带来了更多思考。目前，招商银行掌上生活的饭票平台，已然选用了商家精选模式，饿了么星选或许也将带动行业进行外卖严选时代。
值得关注的是，饿了么在讲述星选故事的同时，有意无意地勾勒出了一个美团的缩影。事实上，阿里一直有着“再造一个美团”的野心。
如果说，阿里旗下第一代口碑在团购战中遭遇挫败后，重新打造新口碑是不愿把到店这一块的市场拱手让给美团，那么接下来收购饿了么，接连促成饿了么与口碑合并、建立星选品牌，都是在主动出击来抗击美团，目的是抢夺美团占领大半的本地生活服务市场高地。
一连串的细节是，饿了么和口碑合并而成的新本地生活服务公司，由饿了么CEO王磊来担任公司总裁，向张勇汇报，口碑CEO范驰与王磊形成从属关系，向王磊汇报工作；饿了么星选也是类似“操作”，百度外卖核心高管悉数离职后，饿了么副总裁王景峰成为了星选的负责人；饿了么星选发布会当天，王磊和王景峰一同坐在了舞台前最中心的位置。
这些细节传递出一个信号：与美团成为同一赛道的直接竞争对手后，阿里有意让饿了么来主导这场战争，尽管无论是王磊还是王景峰，更大的身份都是阿里集团高管。这也体现出阿里超强的控制欲。
选择饿了么来主导战争，是因为只有饿了么能直击美团核心，但为了能在整个本地生活服务市场的竞争中赢得更多先机，阿里还得为饿了么穿上层层铠甲。
于是一如王景峰所说，饿了么、口碑、星选未来都会和阿里在相关战略资源方面做更多协同，包括飞猪、影业、新零售等部门。如果将这些部门与美团一一对应，恰好就是美团生态里酒旅、猫眼、小象生鲜甚至摩拜单车等业务。
至此，一个活脱脱的“阿里版美团”就这样呈现在我们面前。
如今，美团和饿了么看似在各自的轨道上运转：饿了么忙着穿戴铠甲、建立护城河，美团忙着稳定股价，经营自己的二级市场，但新一轮的生活服务之战已然在酝酿发酵。
来源: 36氪-曹倩 韩洪刚 共2页 上一页 [1] [2] 阿里新公司成立4天 外卖江湖3巨头时代终结 阿里发布银发族数据：医美支出是去年4.4倍 星巴克中国“成年危机”背后：阿里腾讯的又一次战役 双11电商大促前夕 阿里、拼多多流量争夺战打响 创造者逍遥子阿里张勇 搜索更多: 阿里 |
