2003年，淘宝初创，中国电子商务的基础设施可谓“一穷二白”。当年10月，“支付宝”上线，开启了网络支付的大门，也成为支付渠道发展的重要里程碑——后来被誉为“新时期四大发明”的中国互联网创新，此时它的形态还非常的简陋。但这并不妨碍它日后的成长为中国电子商务最重要的基础设施之一。
而另一个被淘宝等电子商务先行者盘活的产业是物流。2017年，马云如此描述电商和物流行业的关系：“15年前，中国每年的包裹数量才过1亿个。今天，中国每年有超过300亿个包裹。”物流行业的发展和物流网络（特别是乡村物流网络）的完善，一方面是中国低廉人力成本的红利，另一方面则是前辈电商在利益驱动下布点建设的成果。
拼多多是那个“摘桃子”的人。从这个角度讲，在阿里巴巴等商业基础设施上成长起来的最大赢家，就是今天的拼多多。
拼多多没有愿景：线上“村头杂货铺”
大部分知识是没有用的，遇到问题再解决问题。段永平教我的，要胸无大志，你做好当前就好了。我也不会去规划五年、十年。——黄峥
坐在我前面的一个姑娘这样问陈磊：我是一个金融的学生，拼多多日后会进军金融行业吗？例如做自己的蚂蚁金服？
陈磊明显对这个宏大远景不太感兴趣，他表示拼多多会专注于自己的电商业务。他并奉劝这个姑娘，在拼多多，首先是能干好自己分内的工作，才意味着能做更多的事情。
这似乎是诠释了拼多多“本分”的企业价值。在这场招聘会里，“本分”这种互联网公司里很少涉及的词被多次提及，甚至被认为是员工重要的价值观。
这种充满乡土色彩的价值观，也隐隐表达了拼多多对自身品牌的定位——五环外的中国人。正如拼多多在各种场合反复重申的一样，拼多多的用户才代表了最广大的人民群众，拼多多的需求才代表了人们最基本的购物需求。而那正是广阔的乡土中国，是三四五六七八线城市居民以及数不清的农民兄弟。
但我们忍不住想问：这不是意味着拼多多就是线上“村头杂货铺”？
不做物流、不做金融、专注销售，这和我们老家村口老王杂货铺的经营理念颇有异曲同工之妙，甚至连卖的东西都差不太多。如果拼多多果真是一场对乡村电商消费的革命，那他也着实是一个大号的网络杂货铺。
现场多个应聘者都试图追问陈磊一个问题：在规模如此之大的时候，拼多多下一步想要怎么办？陈磊一直以不变应万变：专注本身的业务，先让自己的业务量多翻几倍。
“很多人觉得数量的增长需要我们做什么，但大家看校园里的树，它的生长好像不需要什么，就一直在长大。将来怎么做，我们想怎么做，大量的东西需要靠努力和实力浇灌，去优化，企业就会慢慢壮大。”陈磊在现场这样说。
然而，树木的成长需要阳光和雨露，拼多多的成长也是如此。不做电商、不做支付，黄峥将其原因概括为充分信任他人，因此不需要自己做。这样看来，黄峥最相信的，大概就是他的头号对手——淘宝。
教父段永平教给了黄峥“胸无大志”，让这个浙大名校毕业生、80后首富从价值观、企业观上，越发像个村口杂货铺的老汉——别的不管，我就要做村里最大的杂货铺。
在拼多多的宣讲里，有一个口号是“让最广大的中国用户享受到电商的红利”。但实际情况可能与此相距甚远——拼多多是踏在前人的肩膀上在推进这个任务，这个任务也绝不是非拼多多不可。但拼多多的拼团机制、拼多多的游戏模式，让更多人在享受电商红利的第一时间，就被便宜、廉价彻底定义，丧失了利用电商追求美好生活的权利，彻底陷入了“低质量消费的陷阱”而不能自拔。
拼多多没有愿景，拼多多的愿景就是占便宜。它占着前人商业基础设施的便宜，利用人们占便宜的心理，一路把中国的商业文明往村口杂货铺的水平和方向上带着。打着“广阔农村大有可为”的幌子，为中国无数企业画下了一个农村市场的大饼，让大家一个接一个地讨论消费降级、一个赛一个地追求渠道下沉。
以至于在一段时间内，专注于落后地区和农村市场的产品都会被成为“xx拼多多”。在这个意义上，拼多多也算是缔造一个属于自己的商业基础设施——“比low故事模式”。在这个赛道里，大家争相迎合、讨好、利用、压榨经济欠发达地区的需求和消费力，并将之包装成一种看似领先的商业模式。
拼多多没有方向，只有拼命和模仿。如果说有，就是用一个名为“廉价”的圈子为广大国人画地为牢。利用先进的商业基础设施，它重新把假货、占便宜堂而皇之地重新输入中国正在缓慢进步的商业文明里，还给它披上了一层“真实中国”的幌子。
这是一个高度短期理性的选择，但长期来看，这样的“拼多多”们终究都会死——广大二三四线城市和的农村的贫穷与落后终会改变，世界总归是向好的方向不断前进着。
作者: 徐驭尧 来源: 虎嗅网
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