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作为国内电商市场最受关注的两家，阿里和京东无论是在发展模式还是战略上，都有着相似之处，也有着自己的特色道路。近两年，新零售概念兴起，京东也提出了无界零售，本质上大家的目的都十分相似，只是说法有所不同。
而为了向外界呈现出新零售的样板，阿里推出了盒马鲜生。无独有偶，京东这边也推出了7FRESH。只是，相比较线上业务的各分秋色，7FRESH与盒马已经不在一个发展轨道上，无论是在开店数量上，还是在用户影响力上都有些落后。对此，业界甚至有评论称，京东的7FRESH只是为了追随盒马的潮流而推出的产物，没有任何实际价值。
不过，就在业内渐渐淡忘7FRESH之时，京东高级副总裁、7FRESH负责人王笑松却直接回应称，老是不出声，别人以为我们不行，3-5年内7FRESH要开1000家店面。
前期修炼“内功” 7FRESH现在发力追赶
根据盒马官方公布的数据显示，经营三年后，截至2018年7月31日，盒马已在全国拥有64家门店，分布在14个城市里，服务超过1000万消费者。其中，盒马1.5年以上门店单店日均销售额超过80万元，单店坪效超过5万元，线上销售占比超过60%。
相比较下，京东7FRESH的数据就略显单薄。从开店时间上来看，7FRESH第一家门店开设于今年年初，并且开设位置还在京东大本营亦庄。根据官方数据显示，试营业期间，7FRESH日均单店单日客流量达一万人次以上；试营业首日，7FRESH App注册用户数对比上线第一天增长3000%
同时，不同于盒马鲜生大范围全国开店的策略，7FRESH在北京仅仅开设有两家线下门店。在上个月的发布会上，王笑松曾对TechWeb等媒体透露了7FRESH的几个运营数据，单店日均销售额近70万，平均客单价为100元左右，线上订单占比40%。
如果仅仅从运营数据上来看，7FRESH与盒马之间的差距并不是很大，可以说也是市面上唯一可以跟盒马相抗衡的新零售线下产物。不过，毕竟开店数量太少，这样的数据说实话还缺乏一定的说服力。即便是王笑松自己称，当前两家店的经营数据是远超预期的。
开店时间晚比较好理解，可以说是为了前期准备工作充足，毕竟线下开店的流程比较繁琐，而且需要考虑的也更多。但是，为何半年时间过去，7FRESH还依旧“原地踏步”，这个让很多人都看不懂，完全不符合京东一贯的风格。
对此，王笑松回应称，零售行业有些特殊，它相当于一场长跑比赛，最重要的还是要看内功。在开了一家门店之后，如果没有好的体验，商品的质量以及店面的服务达不到用户的要求，这样的店面很难能够开下去，即便是大举扩张，也只是会砸了自己的招牌。
值得注意的是，早在年初第一家门店开设之后，王笑松对外也是如此阐述7FRESH的开店策略的。在他看来，在没有形成一套可以复制的成熟的解决方案之前，必须要有足够的耐心，要能够沉得住气。
或许，在王笑松的眼中，7FRESH在经历了8个月时间的运营后已经形成了一套足够成熟的解决方案，现在到了大举开店的时刻。在此前的媒体沟通会上，王笑松表示，“我们的目标是希望用3-5年的时间，开满1000家店，让7FRESH的门店能够开遍中国的一二线市场，以及一二线市场的周边地区。”
据TechWeb了解，目前北京、上海、广州、深圳廊坊、成都、西安等地的门店正在紧张准备中，年底大概会有20家新的7FRESH面世。
同时，为了加快开店的速度，7FRESH还与保利、大悦城、万科、越秀、绿地等16家地产商达成合作，共建无界零售智能商业地产，并同步启动北京、上海、广州、深圳、成都等城市开店进程。
如果单从扩张的节点上来看，7FRESH用了八个月的时间，相比较下，盒马从开设第一家店到第二家之间要间隔更长的时间。只是，由于起步较晚，让7FRESH看起来落后很多。而对于开满1000家店的口号，业内人士告诉TechWeb，盒马的势头太强劲了，很有可能是京东沉不住气了，所谓的“耐心”只是挡箭牌而已。
盒马“转型” 开始卖“科技”
对于当下的7FRESH来说，开店扩张是最重要的事情，即便是表面上的数据再亮眼，也需要加快速度在全国范围内提升影响力。相比较下，已经小有建树的盒马，现在开始向科技转型。 共2页 [1] [2] 下一页 狂奔的7FRESH能否实现弯道超车 京东7FRESH第三店将在廊坊开业 北京另有3家在筹备 地产商们如何开展零售业务？签约盒马、京东7FRESH... 京东7FRESH启动千店扩张 生鲜超市上演“三国杀” 京东7Fresh开始扩张：3-5年开1000家门店 搜索更多: 7FRESH |
