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美团也已表露出不再继续探索边界，要将重点回归到餐饮外卖相关业务的决心。饿了么不留退路，美团收心，可以预见餐饮外卖市场份额之争将异常激烈。由于战场已经从餐饮外卖扩大到本地生活服务，更多的资金也将投入到本地生活服务中来。
尽管在单线业务的数据上落后于美团点评，但饿了么口碑的优势在于生态协同能力。即在阿里生态体系内，饿了么口碑在会员数据、消费者洞察、商家服务体系、即时配送能力、产品技术等方面和阿里生态其它业务多有协同。
美团点评的生态感则相对弱。36氪分析文章《三问美团》中提到，虽然美团一直在扩充自己的边界，并努力形成自己的生态效应，但是平台上的角色到底还不够多，除了已经发展成型的团购、外卖和酒旅业务之外，能够扩大估值提升规模的出行、单车和新零售业务都还处于探索的起步阶段，没有形成气候。反观阿里，则早就在电商的基础上，建立起了新零售、支付、B2B等相对成熟的生态闭环。
主要业务之间的关联感强弱，决定了联动效应的强弱。在这一点上，美团面对的不是单线业务的较量，而是阿里系多个对手的协同力量。
再造一个美团？
本地生活服务控股公司持股口碑及饿了么，但令人好奇的是，本地生活服务本可以囊括更多的业务。比如此前的争议焦点：盒马鲜生会不会并进来。
8月初路透社消息称，阿里计划合并餐饮消费和外卖业务，其中包括了口碑、饿了么、盒马鲜生。
阿里巴巴2019财年Q1财报中提到：电子商务、线下零售和本地生活的界限已被打破，除了饿了么和口碑，盒马、高鑫零售等业务单元之间，也在加速发生化学反应。
一个理想的假设是，如果盒马能够并进来，则可能成为口碑的“大型配送站”。如果盒马、哈啰单车、飞猪等等关联业务都纳入到本地生活服务体系中，无异于再造一个美团？
阿里和美团的本地生活服务之战也将在更全面的维度被推向高潮。
但从结果上来看，阿里成立的新公司并没有包含盒马鲜生。这其中或许包含了更多的现实考量：比如盒马鲜生仍处于高速发展的早期阶段，将亏损中的盒马并进来对报表不利等等。
从大方向上来看，阿里合并口碑饿了么，借此不断完善新零售布局，完善新零售“3公里理想生活圈”。美团为人所熟知的则是“它的边界”，围绕本地生活不断拓宽业务覆盖面、探索新的边界。
如果说阿里纵深，美团多元，显然美团此刻应该关心的不是“越来越多”，而是越来越紧密的协同性和关联性。毕竟“生态感”的形成是长久之功，非短时间内能立竿见影。
饿了么口碑合并传闻已久，此次官宣不过是一个更加一锤定音的信号：战场在扩大，战火已重燃。
来源: 36氪 共2页 上一页 [1] [2] 切入本地生活市场 阿里如何整合体系“资源包” 海外零售市场竞争激烈 亚马逊和阿里竞购印度实体商超 腾讯下一个20年猜想：敌人不是阿里而是华为 阿里国际站大促同比增长近300% 共享经济死伤者无数 阿里却看好时装市场 搜索更多: 阿里 |
