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这种不论大单小单都能快速反应的生产方式，让点石也成了远近闻名的网红工厂。尽管这家蜗居在产业园三楼的工厂，连个公司招牌都没地方立，还是有不少周围的服装加工厂时不时跑到王存石这里来取经，甚至有外地的工厂老板飞过来跟他交流经验。
遍布全球的工厂及面料供应商，构成了ZARA强大的产业链以及产业的话语权。ZARA首创了快速反应概念，通过一种“射频识别系统”(RFID)，实现从工厂到销售终端均可实行追踪，并且能够实时报告库存情况，将供应链周期缩短在7天内。
在点石，数字化改造也为王存石提供了类RFID的轻量操作模式。“线上数据的预测让我能够对每个款式的订单提前有所准备，工厂运转变成数据在手机里面反映出来。”
点石拥有大中小多样化的客户，在整体协同中，中大单起到稳定作用，中小单则保障不出现生产空隙。不论是“13C们”还是“桃心商店们”的订单，在数据化的计算下的支撑下，都可以得出最合理生产组合。同时，结合面料、工艺到工时等等影响最终利润的因素，形成最优解，来供王存石参考。点石也在初步尝试把报价数据面向品牌方公开，让双方合作变得更透明。
通过计算机视觉算法，优化生产流程，点石的排产提升了6%，交付周期缩短10%，而这次的数据化改造，只花费了王存石不到5万元，比起以前购买的昂贵机器设备，根本算不上大数目：“很多情况下，钱不是问题，思想才是。”
去年，3万家淘工厂每周有1700多个款从淘工厂的流水线走上电商原创品牌货架。依托数字化改造，淘工厂将打造超越工厂围墙的社会化柔性化生产平台，开放式的数字基础设施，将ZARA的供应链法宝开放给十万原创淘品牌和30000多家服装工厂。
这样算下来，也许在不久的将来，10万家原创淘品牌都能拥有像ZARA模式一样的供应链。
新制造赋能新零售
13C是一家拥有近450万粉丝的淘宝网红店铺，它仅仅试水一个月就做了决定，把点石列为供应链的主力工厂。
拥有十年开店经历的13C掌柜范峻杰，尝试过各式各样的方式来解决供应链。与大的小的工厂合作，甚至自己办厂，但供应链这端却始终处于被动状态。“我的概念里，一家工厂不能长时间合作超过3年，人际关系太熟悉了之后就会变。”
造成范峻杰这种困扰的，很大程度上是因为供应链环节存在不透明的灰色地带。“现在即便我在自己办公室，完全可以掌握每条生产线每单货的情况。”范峻杰表示，在淘工厂数据化透明化的情况下，未来他也希望和一家工厂能够真正长久地合作下去，“就像苹果和富士康一样”。
最重要的是，当数据化改造辐射更大范围后，品牌商可以真正按照不同区域优势来分配订单，不用像过去为确保订单的计划性只能卖预售款，也不用即使成本高也得局限在本地范畴找工厂，更不用顾大批跟单人员去工厂严防死守。
这也是淘工厂数据化改造最核心的价值：让信息流动更为高效，降低生产组织中成本。“一个工人一天可以做100件还是105件衣服，这不是我们要去做的事情。”淘工厂总经理袁炜认为淘工厂的方向不是提升生产效率，而是要通过数据、技术的驱动，超越品牌与厂一对一合作的边际限制，实现制造的大规模高效协同。
随着消费需求多元化，现在服饰的生命周期愈发短暂，越来越多品牌的订单爆发一般都集中在上新日。以点石的另一个客户，香港设计师原创品牌A02来说，它的销售曲线在一个月的两个上新日会形成巨大的峰值，当这批订单都由点石一家工厂消化时，会是一个很不健康的状态，而如果有四五家类似点石的工厂共同消化，生产节奏和效能就会提升十分明显。如果把上新峰值的时间不同的“A02们”与“点石们”进行搭配，对于产销双方来说，都能找到自己最合适的状态。
在袁炜看来，如果每一家零售品牌能够利用淘工厂平台节省供应链管理成本20%，无效库存减少50%，平均交期缩短10%，品质退款率降低50%，大数据实现精益生产，这就是淘工厂希望去做的新制造赋能新零售。
刚刚结束的云栖大会上，阿里巴巴董事局主席马云全面阐述了新制造。他提出，新制造的核心是数据，是制造业和服务业的完美结合。“比起制造能力，阿里巴巴更懂应该制造什么。阿里巴巴拥有买家、卖家、零售商的连接平台，再通过工业互联网平台，连接与打通供应链与产销的数据流，生产信息将被直接送达给制造企业，完成生产，从而真正实现柔性定制。”
而就像王存石所理解的那样，新制造也许更多是思想上的改造。
来源: 服饰绘-蒋婵娟 共2页 上一页 [1] [2] 在前往“新制造”的路上，阿里巴巴顺手抢了4A公司的生意 中国9月财新制造业PMI险守荣枯线 创16个月新低 两年前马云预言新零售 今天他喊出了新制造 马云：新零售未去 新制造已来 婧麒服饰：新制造需要三件东西——数据 智能 生态 搜索更多: 新制造 |
