最近在一直思考的一个话题：企业转换新营销、新零售，这个转换的本质是什么？
什么是转换的本质？本质就是转换所带来的企业根本变化。也或者讲转换的根本目标是什么？
我认为：
线上线下融合只是一种转换新零售的形式，他不能是新零售转换的本质，也不是新零售转换的全部内容。
场景、IP、社群、传播的新营销体系只是企业转换新营销所需要重新把握的新的营销手段，他也不代表是新营销的本质。
本质就是：
企业转换了新零售，做了线上线下的融合，最终的目标是为了什么？这种转换要与传统零售形成那些方面的根本区别？
企业转换了场景、IP、社群、传播的新营销体系，这种转换的根本目标是什么？这种新营销体系与传统营销体系的本质区别是什么？
我认为：新零售、新营销与传统零售、传统营销的本质区别是：经营内容发生的根本变化。
传统零售经营的主要内容是商品，新零售需要由经营商品转型经营顾客。
传统营销是以商品为中心的营销体系，新营销所要作出的根本转换是由商品营销转向顾客营销。
这是一个根本的转变，这也应该是新零售、新营销转换的本质目标，也是新零售与传统零售、新营销与传统营销的本质区别。
为什么要实现这一转换
我认为，首先明确这一根本的转换是企业实现新零售、新营销变革重构的关键。
当前不论是品牌企业，还是零售企业都需要做出变革。但是这种变革一定不能只是手段的变革，一定首先需要实现理念的变革和模式的重构。所有的线上线下融合，以及新营销所打造的四大体系都需要围绕新的理念、新的模式发挥作用。
如果理念不变革，难以从根本上推动行业的变化，这些新的手段也难以从根本上在推动行变革的过程中发挥出更大的作用。
譬如线上线下融合，会在短期内给企业带来一些短期效用，但是如果所有企业依然是在传统理念环境下的线上线下融合这种短期的效用会很快消失。新营销的体系会在短时间，特别是会对率先做出转换的企业带来非常显著的效用，但是如果所有企业还是在传统理念环境下的新营销体系转换，这种转换的效用也会很快消失。
但是企业建立在新的理念转换基础上的模式创新、手段创新，可能就会为企业带来长远的转换效用。
其次，企业转换以经营顾客为中心的新零售、新营销的转换，是回归了零售、营销的本质，这就是企业经营的根本目标是顾客创造价值，不是商品创造价值。
以经营商品、营销商品为中心的传统企业的经营模式是非常低效率的营销模式。企业做了很大的投入，但是就是由于没有准确的顾客目标、顾客体系，所以很多的经营投入都是盲目的和没有效率的。正如“我知道我的广告费浪费了一半，但我不知道浪费的是哪一半”是非常生动写照。
这是企业必须要看清的一个转换。企业必须要借助互联网的连接手段，建立与顾客的链接，实现经营顾客这一根本转换。
第三，从目前的现实看，零售的经营、品牌的营销都必须要尽快实现这一根本的转换，也就是由商品一端转换到顾客一端。
不论是消费的变化、还是商品市场的总体变化，目前营销已经不再是商品驱动的传统理念。
从零售一端分析，只是基于线上线下融合，从技术上解决零售效率的零售变革，很难预料未来的结果。零售首先需要解决的是如何经营顾客的问题，然后用更有效率的零售形式解决零售的变革问题。
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