8年前的中国互联网消费市场，爆发了第一次“千团大战”。经过短暂的市场抢夺战、价格保卫战以及资金链短缺后，纷纷落幕或转型。比如拉手网被宏图三胞收购且原始团队已被清退，糯米网被如今一心投身人工智能的百度“招安”，窝窝团转移阵地转战移动支付和会员营销。
只有收购大众点评后近期登陆港股的美团点评，是从“千团大战”中杀出来的唯一一家。
美团点评CEO王兴说，现在的互联网企业是没有边界的，随时都可能被谁也不知道的新事物所冲击。当所有人认为线上流量全被AT把持着时，腾讯系的拼多多杀了出来；当大家认为美团点评圈下所有的团购红利而没有突破口的时，社交电商又要接着小程序的“东风”逆风翻盘。
移动互联网时代，随着拼多多的上市，在微信业态小程序的红利下，“拼团”模式又在创投圈燃起一把大火。
第二次“千团大战”，即将登场。
壹
“团购是最优秀的商业模式之一”
合力突破电商三道枷锁
1995年，历史定义为“中国互联网商业元年”。
4年之后，马云、马化腾和李彦宏三人，先后做起了通过互联网做起了连接一切的生意。“人与人”连接的腾讯（1998年）、“人与货”连接的阿里巴巴（1999年）和“人与信息”连接的百度（2000年），第一次互联网大浪潮奠定了BAT。
从此，互联网便逐渐改变着中国人民的生活方式。
此后，正是在阿里、京东等电商公司、顺丰（1993年）和当时的“四通一达”【申通快递（1993年）、圆通速递（2000年）、中通快递（2002年）、百世汇通（2003年）、韵达快递（1999年）】等快递公司的影响下，随着电商向信用、支付和物流三道枷锁的突破，“网购”成为中国社会习以为常的生活方式。
到了2007年，电商迎来了高速增长期。
2009年底，几经创业的王兴从长远考虑，没有切入当时基于用户地理位置信息（LBS）FourSquare的火热赛道，而是选择了“团购”。他的判断逻辑是，FourSquare更接近极客行为，用户觉得新鲜，并没有什么长远价值；而团购是消费者拿到了实惠，商家拿到了客流，是能够持续运转的生态系统。
2010年3月，王兴成立了美团。9年后的今天美团点评成功上市，市值达3775亿港元（482亿美元，9月28日数据），高于不久前上市的小米3500亿港元（447亿美元），并远超377亿美元“失宠”的京东，跻身于中国第四大互联网企业。
直到今天，用王兴判断团购的逻辑来看“社区拼购”模式，依然成立。就像他在2011年的美团内部时说的，团购是最优秀的商业模式之一。
王兴不是中国第一个做团购模式的人，却是坚持到最后的那个人。
贰
千团战火里跑出来一只独角兽
流量增速下滑开互联网下半场
Web2.0时代，中国的互联网创业多半是在学习国外的成功模式。
可以说，中国的团购企业皆是受美国Groupon公司的启发。比如第一家正式上线的团购网“满座网”诞生于2010年1月，由2007年被CNET以1000万美金收购爱卡汽车网出来的冯晓海创立。
饭否被迫停掉之后，王兴很快带着饭否团队成立了美团，一举加入“团战大战”。王兴入局的时间，比冯晓海还要晚几个月。随后的日子里，在资本的“疯投”下，团购模式的企业如疾风暴雨般涌出。直到2011年8月一度增长至5000多家，并最终演变成后来互联网史上规模最大的一次“商业混战”。
史称“百团大战”、“千团大战”。
期间，拉手网开创“Groupon＋Foursquare”（G＋F）的商业模式，开启了中国团购开始求新求变的新时代。阿里推出团购频道“聚划算”，开拓了国内网购市场新纪元。
门户网站也相继进入网络团购领域。搜狐爱家团，腾讯、新浪的团购频道陆续上线，大型门户和社区、大型新闻传媒集团、电信运营商、银行等都纷纷利用自身资源优势，开展团购服务。继淘宝、腾讯、百度、招商银行和家乐福等各路巨头盯上团购后，临近2010年年末的京东，也以京东商城的名义也开始试水团购业务。
甚至一度有独立的导航网站专门提供团购类网站的快链导引，这在互联网江湖是从未有过的盛况。一来是团购品类繁多，二来也为消费者提供一站式“薅羊毛”的便利。
随着团购业务的不断更新迭代，纵然在“团购3.0”概念开始逐步占据行业主流的情况，很多团购网站依然在各种补贴战中不堪重负地离场，糯米网即是其一。惨烈的市场竞争让部分企业入不敷出，粗放式的运营策略令产品和服务跟不上节奏，违背商业规律的追求市场规模和用户指标，也导致前期融资早早“烧尽”。
团战的热度很快冷了下来。
王兴在这场战争中充分吸取了校内网和饭否的教训。当竞争对手把广告投放到公司门口的时候，美团从未放弃健康的现金流。这也让他撑到了团购大战的收尾。2017年5月，王兴在接受《财经》杂志的采访中，曾提过他所总结的“4321”理论：很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。美团点评成为了这个赛道里的“1”。
原淘宝商城（天猫前身）总经理、也是原当当网COO的黄若，也曾有个有趣的比喻：互联网的上半场是各行各业的企业，从流量的公海里打捞属于自己的“鱼”（用户），当圈好自己的池塘后，公海里已经没有“鱼”后，此刻的线上便出现流量瓶颈。
在渠道融合的趋势下，互联网的下半场开始了。
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