虽然如今被称之为酒类新零售的企业此前以其他模式存在多年，但是2018年才是酒类新零售的元年，一批最早试水酒类新零售的企业开启快速扩张模式，通过各种方式提高线下门店数量和覆盖密度。
在已知的酒类新零售企业中，1919、酒仙网、也买酒、酒便利、酒直达等属于扩张较快的。好消息是公开数据显示经历过早起的连年亏损后有些企业从今年开始扭亏盈利，有些企业获得了资本支持，而不太好的消息是大规模线下门店的布局需要大量的资金推动，且对企业的供应链水平、管理水平、信息技术、风险控制等方面提出了巨大挑战。
通过已知的酒类新零售企业对外公开的言论可知，在未来布局中，这些企业提出了少则上千家线下门店，多则上万家线下门店的战略目标。
在新零售浪潮下，酒类流通领域的实力企业选择转型新零售从而进行大举投入，那么酒类新零售是否值得企业All in？ 酒类新零售是否会像中国酒业流通领域经历过的那些B2C、B2C一样潮起潮落？
新零售军备竞赛开启，线下门店成扩张基石
随着酒类互联网商业模式和思维的逐步成熟，线上线下融合加剧，改变了网上电商和实体门店的竞争、对立局面。人们意识到，线下实体店以消费者为中心，增加门店的体验价值和增值服务价值；线上门店可以方便消费者更多的选择和购物机会，全方位满足消费者对产品与服务的需求。
最早提出新零售的阿里巴巴已经在酒类新零售有所实验，作为服务提供商，阿里巴巴推出了酒类无人零售店以及零售通，如今一些酒类流通领域的企业已经与京东的无界零售达成合作。
作为酒类新零售的领头羊企业，1919在2018年半年报中公布了最新的门店数， 管理的零售终端已经达到1130家，其中直营门店306 家、直管门店719家。
9月20日，酒类新零售领域今年第一宗大规模并购发生：歌德盈香股份有限公司，正式对外宣布全资收购上海酒类连锁巨头酒老板，酒老板的线下门店也将更名为“也买酒”，做为统一的新零售品牌。
歌德盈香总裁刘旭向酒业家记者透露歌德盈香旗下的酒类连锁品牌也买酒在上海有超过180家门店，并购酒老板后旗下在上海的门店将超过300家。目前也买酒在全国布局了超过600家线下门店，对于未来的门店扩张计划，刘旭向酒业家记者表示分三步走， 今年底全国门店数量不少于1000家、2019年底全国门店数量不少于3000家、到2020年，全国的门店数量不少于5000家。
以B2C模式起家的最大酒类垂直电商酒仙网也早已开始向新零售转型，其总裁郝鸿峰，曾在公众场合放话5年布局10000家门店。
此外，区域特征明显一些的酒类新零售企业在扩张中也不甘示弱，据华龙酒业、酒直达董事长翟山透露， 旗下新零售平台酒直达将基于O2M生态连锁经营新业态模式加速扩张，计划在过去两年开店200家的基础上，今年将增开300家门店，预计到2020年将完成1500家门店的布局。
以河南市场为大本营、积极开拓北京市场的酒便利目前拥有门店203家。
据悉，还有传统酒类连锁品牌如华致酒行、浙江商源等，其在全国的线下门店基数庞大，目前也在对门店进行升级，探索新零售模式。
在2017年云栖大会上，茅台意外成为新零售网红，早在2000年，茅台便开始谋划在全国建设专卖店、经销商和中转库，布局全国网点。2006年，茅台设计了早期的分销系统和商城，设想消费者线上下单，各地专卖店就近配送。到2014年，贵州茅台集团电子商务股份有限公司正式成立，并提出茅台云商战略，整合资源，全面实践O2O，新零售初现成效。随后，茅台借助阿里云的技术平台，使得茅台云商打通了全国2800家经销商库存，实现了茅台消费者下单，就近经销商送货的设想，并实现全生产线可追溯。
实际上关于新零售的布局，茅台足足走了十余年。
虽然如今技术更加先进、时机也更好，但是如此疯狂的线下门店扩张计划是否能够最终成型？
行业人士分析认为，酒类流通领域的中小B端或者终端都面临转型升级的问题，酒类新零售企业的扩张加速了这部分店面的淘汰和转型。 新零售关键在于线上线下协同，线上的流量、线下的体验和服务，缺一不可。 如今酒类新零售企业对于线下门店的可复制性还没有经过考验，不宜扩张太快，否则也可能出现共享单车、百团大战的情况。
重资产烧钱 盈利模式依然不清晰
1919公布的2018年半年报显示，商品交易规模（GMV）达24.5亿元，营业收入20.4亿元，毛利额2.58亿元，合并净利润755.7万元。
而经历过连年亏损的酒便利2018半年报显示，公司实现营业收入 3.70亿元，较上年同期增长20.59%；归母净利润323.77万元，与上年同期亏损746.78万元相比，扭亏为盈。
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