根据中商产业研究院数据显示：在经历了2013-2015年的持续下滑后，奢侈品市场重回增长，奢侈品销售额较上年增长8.4%。中国奢侈品消费增速更为强劲。中国内地市场在告别连续三年的低迷后，在2016年首次出现4%增长，2017年同比增幅进一步提高至15%，位居世界首位，远超全球平均增速5%。预计2018年中国奢侈品销售额将超5500亿元。
JoséNeves在一封公开信中曾表示，中国作为全球瞩目的奢侈品消费发展最迅速的国家之一，是Farfetch需要重点布局的。并不是所有外来的和尚都会念经，Farfetch需要和本地的大平台进行合作，才能用最合适的方式切入战场。正因如此，有了Farfetch与京东联姻的故事。
随着Farfetch的加入，是否意味着奢侈品电商的格局被改变？不妨看一下整个奢侈品电商的棋局。
在中国的奢侈品市场可以看到有四类玩家：第一类是国际纯奢侈品电商品牌，以YNAP为代表；第二类是奢侈品品牌和集团的电商渠道，例如Burberry、Coach等；第三类则是像寺库、魅力惠、走秀网等中国本土的垂直电商平台。随着魅力惠被阿里收入麾下，走秀网CEO出事，本土奢侈品电商平台似乎是寺库一家独秀了；第四类非巨头莫属，以京东、天猫为首的电商平台开辟的奢侈品电商频道或部门。
不难看出，中西奢侈品电商之间存在着各自的关联和优势。
从两大市场格局中，可以看到，欧美的五大奢侈品集团仍然占巨大的优势，LVMH集团、开云集团、历峰集团、爱马仕集团、香奈儿集团已经几乎涵盖我们所认知的大牌名奢。只是，在经历了低迷之后，近两年，随着中国奢侈品市场的回暖，阿里、京东的加码入局，这个赛道上的选手变得越来越活跃。
毋庸置疑，京东、阿里构建起了一套完整的商业生态，在流量上，京东有腾讯干爹的支持，而阿里有多个自由平台的“百川归流”，寺库有多年的垂直深耕，对于成熟的西方市场而言，这有更为巨大的品牌优势。
更为有趣的是，京东和Farfetch牵手，寺库和LVMH，阿里也和国际奢牌建立有更为深远的合作。好一个合纵连横的态势。
赛道竞争
工业化、标准化大道上的各国奢侈品品牌，无不觊觎中国庞大的人口红利，而且，在他们眼中，这群“乌合之众”越来越物欲横流。从“英版寺库”上市也可以从中闻到一丝硝烟。
不妨借用一句刚享受上市高光时刻的王兴的一句话，也是美团点评上市后王兴在饭否上发的第一条信息：好棋手通常知道并接受自己同时也是更大棋局里的棋子。棋局一直都在，关键是如何通过不同的历练和成长，从小棋局走向大棋局，从棋手到棋子再到棋手的不断迭代、壮大。
唯有如此才不至于被淘汰。
对比一下Farfetch和寺库两家的模式。前者是零库存模式，主要采取买手制，相当于淘宝、天猫的平台模式，主要市场在美国、俄罗斯；后者的商品中有自营，部分商品有库存，主要的市场在中国。毋庸置疑，未来的奢侈品之争在中国市场。对于中国奢侈品市场而言，正品是关键，恰好从二手寄卖起家的寺库，从出生便有“鉴定”的基因。正因如此，其在货源上一定程度弥合了奢侈品行业的痛点。
“奢，张也”，奢者侈靡放纵之义，批判之气也油然而起。汉字的博大精深却挡不住对奢侈品的追逐。
历史看似很久远，然而，80年代的布票、粮票等计划经济，90年代的“老三件（手表、自行车、收音机）”和“新三件（冰箱、彩电、洗衣机）”也顶多二三十年光景，伴随中国人富起来的品牌有很多，却至今没有出现中国的奢侈品。
富起来的初期，在中国的奢侈品消费更多地停留在炫富阶段，奢侈品是一种身份和地位的象征。传统代理的线下路径，高居不下的关税、消费税，消费奢侈品，只是一个小众的、小概率的行为。
但电子商务打开了另一扇窗，在最早的中奢网、万表网等落下帷幕之后，在资本的助力下，在奢侈品行业赛道上涌现了寺库、走秀网、珍品网、魅力惠、佳品网等电商平台。由于阶段问题，此时，电商渠道一度被当做清理奢侈品库存的渠道。唯品会的特卖模式更是被定义为“尾品会”。
从2011年年底起，刚刚兴起的奢侈品电商就笼罩着层层乌云，网易旗下的网易尚品、新浪旗下的新浪奢品都因经营情况不佳，走在关张的边缘，呼哈网欠薪、走秀网裁员、尊酷网CEO离职等“作死”的消息不断。
要么死去，要么走在死去的路上，有人这样形容中国奢侈品电商的狭路。狭路相逢勇者胜，电子商务的本质是流量竞争，走出自己的节奏尤为重要。狭路相逢勇者胜的“勇气”需要回两个关键词来保驾护航：回归与平衡。
其实，从大的电商格局来看，无论阿里、京东、唯品会等等现在在做的都是一种回归，回归电商的服务、品质本身。对于奢侈品电商更是如此，一方面，坚守对加慢工出细活的“匠人”精神的追逐；另一方面在市场化中找到“耐得住”寂寞的平衡。这就是回归的本质。
正如寺库CGO任冠军所说，奢侈品是一个非常特殊的品类，它的稀缺性、品牌溢价、文化等属性，不是你想进入就能进入的。这个赛道有这个赛道的玩法。
回归是一种颠覆，道出的是本质。这是奢侈品电商在诱惑和困惑中的平衡。
来源: 亿欧-IT老友记
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