贝佐斯没有闹钟

　　好的思考，需要往故事的深处走几步。

　　值钱的事有风险。那个找团队、拉投资、定方案、造系统的比尔，如果图纸一开始就设计错了怎么办？或者工程进行到一半遇到障碍，需要一笔无法承受的超额预算怎么办？再或者，当连接湖泊的水管终于接通，就有另一个年轻人在村庄里开凿出了井水，那怎么办？

　　亚马逊多年坚持把营收持续用于投资未来，可是如今拯救他价值和地位的只是当时无心插柳的AWS。那么如果没有这个AWS呢？

　　肯定是创业压力太大了，西海岸的涌现的创业公司的掌舵人都是有名的臭脾气，乔布斯的刻薄严厉举世闻名，比尔盖茨也没少发大脾气，而他的继任者史蒂夫·格鲁夫（Steve Ballmer）更是有扔椅子的毛病。Intel的安迪·格鲁夫（Andy Grove）还曾在业绩评估会上将一位高管训得昏厥过去。

　　贝佐斯以他别具一格的开怀大笑威震武林。即使在很生气的时候，他也会用大笑来表达自己的情绪。

　　那招牌式的大笑，异常突兀，往后仰脖，同时发出摄人心魄的长鸣。他双目闭合，喉咙里发出的声音像是海狮交配时的惬意嘶吼和电动工具轰鸣的交响曲。

　　刺耳的笑声打断你的谈话和思绪，就像任我行的笑，内力不够的人立刻头晕目眩。

　　贝佐斯说：如果你要创新必须愿意长时间被误解。

　　多年来，亚马逊的事业本质是价值运营——立足零售电商，把整个产业生态一点点做透，然后再一点点提高自己在产业中的价值占比。既然万变不离其宗，即使没有AWS这个偶然，亚马逊也会成为一家伟大的企业。

　　如今，在电商和物流之外，亚马逊还有Kindle的硬件制造，Echo音响的物联网实践、人工智能Alexa，还在线下布局了无人实体店Amazon Go、WholeFoods、Pillpack。

　　和硅谷那帮装逼犯开会的时候，贝佐斯终于硬气了，亚马逊不只是零售巨头，而是真真切切的科技公司。

　　自亚马逊上市之后，贝佐斯会像巴菲特和芒格一样，每年给股东写一封信，每年的致股东信后，都会附上1997年写的第一封致股东信。是为了告诉你，我们没有变，二十多年来，我们都在做着最初想做的事。翻完信件，你会突然想起“不忘初心，方得始终”；你会突然明白，什么叫做“不要因为走的太远，忘了我们为何出发”。

　　铁汉柔情，大抵如此。

　　支付宝新立，是最困难的时候，马云说“支付宝随时可以上交中国人民银行”。当时的浙江省副省长到处汇报，“金融创新是新事物，应该以开放的眼光来看待。”支付宝的保留和成长对于阿里和马云的意义，大得难以形容。后来这位副省长主政贵州，阿里云也迁到贵阳。规模效益下，吸引苹果、华为等巨头先后把云服务器迁至贵阳。领导渴望打造的“云计算之都”，初具规模。

　　马云为何如此看重阿里云的建设，因为阿里和亚马逊一样，也是一直在构建生态，提升价值。2016年云栖大会上，马云就明确了，阿里未来十年靠云计算。

　　在阿里创业之初，马云就说，阿里巴巴要做102年的企业，跨越三个世纪。年少不懂，如今听来沉甸甸的。

　　1995年创业的仓库里，面对指数级爆发的订单，所有人都要全力以赴地工作。贝佐斯每天都是依靠咖啡坚持，桌子上乱七八糟，一不小心拿起了一杯一周前的咖啡。咖啡已经略有凝固，猛灌一口。那滋味，伴随终身。如今，他已经不用在战术上那么拼搏了。只要时间允许都会回家陪家人晚餐。最奢侈的是，贝佐斯每天要睡8个小时，有时候为了保证8小时睡眠，他会特意关掉闹钟。

　　显然，贝佐斯已经彻底把自己从短期的数字目标里解放了出来，更加有意识地思考长期问题。

　　华尔街是很少出叛徒的。年入百万、落袋为安的快乐大多数人很难拒绝。

　　这两年公司招人，门槛放在北清、康宾，衣公子当然为公司的成长开心。但是有时候也忍不住想，如果牛顿因为做金融赚钱，就去从业金融，而谁来发明“万有引力”，这岂不是人类进步的重大损失？

　　2000年，贝佐斯问道巴菲特：价值投资、长期持有——你致富的道理真的就那么简单？那为什么只有那么少的人做到？

　　巴菲特说：因为没有人喜欢慢慢变富有。

　　衣公子还是觉得，总该有些人去被误解，被质疑，被嘲笑，然后做值钱的事，去创造一些奇迹。

　　亚马逊上市21年，股价上涨超过400倍。

　　尽管在这样一片腥风血雨中，贝佐斯依旧有精力抽出时间，和两位来自斯坦福大学的年轻人促膝长谈，然后以个人的名义成为Google最早的一批投资人。又或者去发展个人爱好，创立Blue Origin，和埃隆·马斯克一样渴望帮助人类殖民宇宙。顺便买下大名鼎鼎的华盛顿邮报，和特朗普互怼到今天。

　　贝佐斯的世界里已经没有闹钟。

　　常人很难逃脱资本的考核、生存的压力，也许你终其一生也没有勇气或者幸运像贝佐斯一样不设闹钟地生活。

　　但还是想祝福你，希望每天清晨叫醒你的不是闹钟，而是梦想。

　　谢谢读完。