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“双方高管会定期碰面、复盘，具体细分业务团队，则会打散到我们团队里共同工作。” 永辉云创联合创始人张晓辉表示，永辉跟腾讯的合作在前、后端全面进行。
永辉与腾讯的合作具体分三个层面：一是全面接入腾讯智慧零售“七种武器”，小程序、微信支付、腾讯云等不同能力与永辉对应业态团队接入业务测试；二是到家业务团队，腾讯输出产品、技术、运营等整体赋能团队，分层面、模块给到永辉专业支持和资源对接；三是类似永辉bravo智慧零售示范点、永辉生活卫星仓等标杆业态和业务，双方的共同探索和打造。
“腾讯智慧零售总体是让双方的沟通和合作，变得更有效率”，腾讯智慧零售战略合作部项目总监张鹏表示，对于双方来说，合作效果定义为前端用户流量和标杆店两大方向，实现全面融合。
这种合作目前看来似乎卓有成效。据腾讯方面透露，在与腾讯合作的三个月中，永辉生活小程序UV月环比提升超过30%。特别在8月份，小程序整体订单量在永辉整个到家业态当中，占比超过50%。
而在永辉超级物种深圳创投店，这种智慧化改造应用更深。腾讯云的优Mall、优客、优品等产品和技术，全程参与门店选址、商圈分析、用户画像、营销及上游供应链等全环节。据腾讯云智慧零售业务副总经理喻帅介绍，上海永辉生活部分门店接入腾讯优品能力后，会员品类销售额环比增加108%
3、商超数字化的“飞轮效应”
从外界视角来看，腾讯与永辉的合作整体是一个顺畅的过程。但对于永辉而言，打造智慧零售标杆，仅是腾讯所能给到的有限助力，三大业态、超千家门店的数字化改造，仍有漫长的路要走，这既有来自包括京东、美团等诸多互联网巨头进军线下，打造零售新物种的压力，也包括零售业阶段性亟需解决的难题。
零售业重线下场景，选址和门店经营能力事关生死。而随着电商互联网兴起，原有劳动力密集、上下游链条冗长等问题逐渐暴露出来。寻找线上增量市场，是一件迫在眉睫的事。
另一个方向，互联网巨头凭借强大平台和技术优势，纷纷落地寻找潜在的赋能机遇，并期望借此建立或巩固竞争壁垒。永辉借助腾讯智慧零售能力进行业态迭代、数字化改造的做法，是其自我革新的考虑，显然也是两大行业巨头共同的目标和愿景。
实质上，永辉在走的路，同样也是眼下很多零售商在走或者待走的路。在零售商基本完成站队的当下，“是否应该数字化”的命题本身并无争议，至于说数字化改造究竟能起到多大作用？恐怕仍是不少零售商胸口的一块心结。
这样的考虑有其现实意义：相比线上，线下消费心理和行为轨迹更难捕捉，以及部分前沿技术应用并不成熟，且建设成本较高。除此之外也需要组织架构上的重新梳理和调整，这无疑是一场浩大的工程。
不过《零售老板内参》更愿意将企业的数字化改造，看作一种“飞轮效应”。商超数字化改造初期，都会有一个磨合和试错的过程，一些改造的投入产出比可能并不尽如人意，但每一次的改造尝试都不是无用功，企业数字化势能相反会持续叠加，并在企业未来实际经营过程中，起到关键作用。甚至待达到某一临界点时，会直接决定企业的战略方向。
（来源：零售老板内参 杨亚飞） 共2页 上一页 [1] [2] 为什么说瑞幸是腾讯智慧零售的最佳试验田？ 腾讯永辉的智慧零售实验：可以刷脸 还会猜你想买啥 苏宁易购：力推智慧零售实现逆势增长 物联卡之家：依靠物联网卡 智慧零售模式的出现提高了我们的生活质量 青岛金王与腾讯签署战略合作协议：打造“智慧零售” 搜索更多: 智慧零售 |
