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核心导读：
1.布局卫星仓，加码到家业务，永辉出于何种考虑？
2.腾讯与永辉，智慧化改造如何在人、商品、场景全面协作？
3.商超数字化是必然趋势，但为何仍有零售商还在观望？
在门店数刚刚突破1000家之际，永辉超市紧跟着揭晓了他们的到家模式新业务——永辉生活卫星仓。
《零售老板内参》经实地探访了解到，该业务采用前置仓模式，全温度带智能仓设计，面积在300~600㎡之间，拥有约3000支SKU，且生鲜占比超过50%，实行一日两配物流补货方案。区别于以往任何一家永辉门店，卫星仓仅为服务线上订单需要，用户通过永辉生活APP、小程序线上下单，周边3公里最快30分钟配送到家。
该项目由永辉联合“盟友”腾讯共同打造，后者曾于2017年底战略入股。目前仅在“大本营”福州市场测试并扩张，不过摸索期阶段成效显著。来自永辉方面最新数据显示，自5月份启动以来，永辉生活卫星仓目前已在福州开设6家，平均日订单量2000~3000单，6月份单日峰值更是突破6000单。
到家新模式的出现，说明永辉与腾讯在智慧零售探索取得新突破。其更深层次意义在于，这家生鲜超市龙头的数字化改造，不仅仅是赋能线下门店，持续加码线上业务已成重中之重。
1、永辉的故事线：为何加码到家模式？
探索类似永辉生活卫星仓的做法，是永辉不断往到家场景添加砝码的过程。像所有其他传统零售商一样，早期永辉仅以生鲜超市业态服务线下零售消费市场。顺应消费升级浪潮，自2015年红标店升级绿标bravo店以来，永辉先后孵化了永辉生活、超级物种等新业态，并逐渐确立精品超市、生鲜便利店、生鲜食材体验店等“三大业态”战略布局。
三者定位各有侧重：以红标店、绿标店为代表的云超业务，门店普遍上万SKU，面积5000㎡+，定位家庭一站式采购“精品超市”；永辉生活定位社区生鲜便利店，主要满足年轻群体到家、到店消费需要；超级物种属于“餐饮+零售+APP”的智慧零售体验店，主要服务年轻白领和中高端消费群体。
云超属于永辉目前营收绝对主力。根据永辉2018年半年度财报，云超业务上半年营收326亿元，占集团同期总营收的94.8%。云超在过去十多年稳步扩张同时，也进一步巩固永辉在生鲜上下游供应链优势地位。不过云超业务目前处于稳定开店节奏，未来无论是营收还是开店速度，爆发式增长空间有限。
永辉生活、超级物种为代表的云创门店，目前处于规模复制期。尽管有一定亏损压力，但整体呈良好发展势头。零售老板内参从永辉方面获悉，目前永辉生活盈利门店比例逐月持续提升。
线上方面，通过推出永辉生活APP，与腾讯深入合作，在门店大规模引入扫码购、微信小程序等智慧零售解决方案，永辉线上业务量取得高速成长。根据永辉方面的数据，截至2018年8月底，永辉生活小程序已落地约800家门店，数字化会员超过850万。
这笔数字资产规模仍在持续增长。而永辉生活APP/小程序连接线上线下场景的同时，也在用户规模快速成长后，承担起更多线上平台属性。永辉生活卫星仓，正是这一数字资产和线上平台价值的体现——如果没有用户数字化沉淀，以及线上平台支撑，纯到家模式说服力将大打折扣。
既有全场景线下门店业态，也有结合腾讯智慧零售工具的卫星仓模式，永辉战略方向得到全新梳理：构建以永辉生活APP/小程序为核心，线上线下双通道的生鲜零售生态。其中线上借助多种渠道精细化运营，线下打造业态组合魔方，提高门店层次感和辐射能力。“永辉到家模式既不是传统零售，也不是传统电商模式，我们属于一种创新零售模式。”永辉方面告诉《零售老板内参》。
2、腾讯与永辉，全面融合的智慧零售
今年3月份，腾讯成立智慧零售战略合作部，并在随后确立以微信公众平台、微信支付、小程序、腾讯社交广告、腾讯云、企业微信、泛娱乐IP等七大工具为主的基础设施，助力零售企业的数字化运营能力全面升级的战略目标。
腾讯智慧零售负责人林璟骅曾多次强调，腾讯在零售业的定位是工具箱和数字化助手，助力合作企业连接、转化、体验全面升级。从腾讯的角度来说，这种助力的前提是一视同仁，且有极高的灵活性和自主性。而与永辉的合作程度之深、涉及维度之广，在整个智慧零售领域恐怕仍是绝无仅有的存在。 共2页 [1] [2] 下一页 为什么说瑞幸是腾讯智慧零售的最佳试验田？ 腾讯永辉的智慧零售实验：可以刷脸 还会猜你想买啥 苏宁易购：力推智慧零售实现逆势增长 物联卡之家：依靠物联网卡 智慧零售模式的出现提高了我们的生活质量 青岛金王与腾讯签署战略合作协议：打造“智慧零售” 搜索更多: 智慧零售 |
