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第四空间 VS 社交新零售
外行看热闹，内行看门道。当下国内咖啡市场的火热，主要是由于连咖啡、星巴克和瑞幸咖啡三家的共同发力，但细究之下，便能发现连咖啡与其他两家之间在商业模式上存在着明显的差异。
宣布与阿里巴巴战略合作之前的30年，星巴克的立身之本是“第三空间”消费理念。现在，依托阿里巴巴旗下的饿了么、盒马鲜生、天猫等渠道资源，星巴克宣布全面开启进入“第四空间”时代，即：生活空间——工作学习空间——线下零售门店——线上零售平台。在这一点上，星巴克与瑞幸咖啡存在着较高的重合性。
反观连咖啡，自成立伊始，为了避开星巴克所拥有的门店优势，连咖啡一直在线下以“咖啡车间”形式存在，九成以上订单来自线上，如果说星巴克正在试图进入“第四空间”，那么连咖啡从诞生之日起，就是一个实实在在的“线上零售平台”。
为了打出差异化，连咖啡一直坚定打“社交”这张牌。从咖啡库、福袋、拼团小程序，到不久前刷屏的“口袋咖啡馆”，连咖啡围绕微信生态体系，开发了一系列基于人际关系的玩法和产品。
社交的基因加上新零售的模式，催生出了以连咖啡为代表的社交新零售。双十一单周100万杯、双十二单日40万杯，“口袋咖啡馆”开馆数一周内突破100万，这都可以窥见社交新零售的威力。
“第四空间”和“社交新零售”，不同的商业模式，不同的故事，谁能讲得更好更受消费者的认可呢？
结语
“花了5年时间，连咖啡们终于把星巴克叫醒了，巨人上路，创新者那得赶紧往前狂奔啊！”在得知星巴克与阿里巴巴达成合作的第一时间，连咖啡的另一位创始人连长便在自己的朋友圈发出了这样的呼喊。
事实也正如连长所说，尽管国内的新零售咖啡品牌起跑较早，可星巴克一旦醒来，所迸发的能量不容小视。在星巴克完全发力之前，如何抢占高地，牢牢掌握住属于自己的份额，才是连咖啡们接下来应该考虑的重点。
（来源：创业家） 共2页 上一页 [1] [2] 连咖啡剑走偏锋：分销模式卖咖啡 连咖啡CMO：如何用小程序裂变，一天内让52万人参与活动？ 星巴克、瑞幸、连咖啡“三国杀”：阿里入局后大猜想 一天开52万家“门店” 连咖啡做对了什么？ 一天“让52万人开咖啡馆”的难事，连咖啡用社交裂变做到了 搜索更多: 连咖啡 |
