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健身业态在融资上居于体育细分领域首位 来源：懒熊体育
同时，一批新的互联网公司打出“改造健身房”的口号，不依赖传统健身房的场地和教练，开设自己的场馆、投入器械、招聘教练、自负盈亏。
核心是坪效和人效
虽然互联网健身降低了参与健身的门槛，在一定程度上提升了健身房业态的运营效率，并对传统的健身房依靠预收款的收费模式造成了一定冲击，但目前仍面临变现难的问题。
首先，健身房的盈利模式并没有本质的变化，还是以会员卡+私教课程收费为较为主要的收入来源。有数据显示，青鸟体育目前有40%的收入来自私教，50%来自会籍卡。而互联网健身品牌光猪圈对外公布的数据，收入构成和传统健身房也是类似的，主要还是有会员卡和私教课两种。其私教收入占36%，会员收入占64%。而另外一家主打按次收费、团课模式的品牌超级猩猩，为了提高留存，也推出了会员猩卡的制度，让用户可以通过储值模式消费，这其实就是一种变相的预付制。
其次、面临同样用户存留和粘性问题。经济学人援引的一份报告显示，60%的健身会员卡用户在第二个月就放弃了；全球健身行业贸易协会 IRHSA 数据称，每年有最高 45% 比例的健身卡会员离开健身房。这意味着，传统健身房要很快地引入新的会员，才能分摊后续折损设备的成本。
虽然互联网健身房用单次付费或月卡模式降低了用户的门槛负担，但面临同样的问题：需要不停说服用户继续买课/办卡。
在青山资本认为，新兴的健身房在某种意义上更像是传统健身房的缩小版，它的核心竞争力在于月卡模式带来的低获客成本以及通过减少面积和增加智能化健身设备来提高的坪效和人效。
随着互联网进程的持续推动和高覆盖率，新兴“小而美”的互联网健身品牌为消费者提供了更便捷、智能和个性化的服务。技术手段一定程度上提升了运营的效率，但这种新兴的健身房可能现在并未很流行，消费者在健身方面考虑更多还是占点位置和时间成本。
说到底，健身房是2-3公里的生意，无论形式上怎么变化，作为一种重线下体验的服务的健身房，并没有被互联网彻底改造，新的模式是否能带动并促进整个市场的进步和发展，还有待观察。不过在新的创业潮流中，互联网公司自己经营门店，也放慢了扩张速度、回到了地点和教练的竞争。
（来源：青山资本） 共2页 上一页 [1] [2] 健身房60％以上经营困难 千亿市场怎么玩儿？ 健身房倒闭调查：预付款消费模式留下一地鸡毛 健身房倒闭调查：消费者为何维权难? 健身瑜伽一定要去健身房？昂菲特让你在家就能做 为推首个彩妆子品牌 珀莱雅开了一家潮流粉色健身房 搜索更多: 健身房 |
