升级的游戏该如何继续呢？
进阶拼团3.0时代，我们看到：电商体系生态更为完整的淘宝联合支付宝顺势推出团购功能，这一功能上线本身，就展现出阿里巴巴这个“经济体”强劲的平台整合能力，有了完整的大淘宝生态作为依托，拼团的想象空间无可限量。
对于拼多多而言，拼团是它全部的业务；而对于淘宝，拼团只是其众多业务之一。
拼多多的全部GMV都需要依靠拼团流量来支撑，而淘宝拼团生长在庞大的阿里巴巴零售生态之上，它有保障品质的底气；它的杀手锏意义在于——从此“拼便宜≠没品质”。
黄峥认为“五环外”人均可支配收入不到1000元的广大农村、乡镇用户才是消费主力军，拼多多也是这类人群的刚需。
艾瑞咨询数据，64.7%拼多多用户中分布于三四线及以下城市，比例之高正好印证了黄峥所说“五环以内的人无法理解拼多多。”
不过，近几年，淘宝和京东下沉战略也在不断渗透。
比如36氪的报道就提到：
在刚过去的618电商大战里，农村淘宝已经占到了整个阿里大盘的10%左右。
在农村市场的开拓上，电商巨头的步调是一致的；而在保证正品和性价比方面，拼多多显然还需要向淘宝学习。
淘宝的具体做法是：加快去低端化进程，降低对低质量、低价商品的流量支持；引进高端品牌、扶植个性化品牌，培育消费升级市场——这些品牌商品，用户都能通过淘宝拼团渠道以优惠价买到，这才是拼团的正确打开方式。
当然，光靠“拼得好”这一情怀，并不能构建淘宝拼团的终极壁垒。
淘宝加支付宝开启拼团3.0的关键，在于它是生长在阿里这个庞大生态之上。
阿里不是市场上的一个商业节点，而是一整套完整的商业基础设施，它不是市场中的某一个单一功能的角色，而是整个商业生态的搭建者和护航者。
拼团会面临的质量问题、价格问题，它都有对应的办法解决，拼团需要给用户提供消费体验升级，它也有能力实现。
具体，我们可以看以下三点：
1. 高效的平台治理
只有结合有效的平台治理，五环外人民才能用上一个“无假货版拼团”，买到真正高性价比的商品。
在这一点上，支付宝和淘宝的合作具有先天优势。
淘宝作为国内最早的电商平台，也曾受过假货困扰，但自2015年阿里成立平台治理部厉行打假以来，情势已大为改观。
淘宝的打假制度十分严苛，一方面，淘宝自身对商家入驻审核极为严格，商品资质层层把关，工商执照缺一不可，从根源上杜绝假货；另一方面，淘宝提供公平、公开、公正的监督打假机制，用户一旦举报淘宝商家售假，淘宝就会介入调查，保障用户权益；盗用品牌图片，使用品牌名称关键字的店铺，一旦被举报，都将被视为违规侵权，轻则店铺扣分、降权，重则关店，一切清零。
2. 强劲的供应链能力
想要让用户真正通过拼团体验“拼得省+拼得好”，需要平台有强劲的供应链能力。
拼多多也说要做供应链，但从本质上说，只有一个生态才能重构供应链，拼多多明显做不到。
拼团是供应链优化的最末端，并没有技术门槛，拼多多能靠拼团做大不足为奇；拼团3.0要构建终极壁垒，重点在前端供应链升级。
阿里巴巴有B端资源和工厂资源，天猫商城有品牌资源，淘宝网有C端资源，整合供应链上下游对其而言不算难事。
马云曾经提出“新制造”概念，传统的规模化、标准化制造模式很快将会被智慧化、个性化和定制化的“新制造”模式取代。
哪怕是在拼多多上，坐地日行三万里的手机摇步神器、便携式桑拿汗蒸箱这类“新制造”也大受欢迎，足以说明“新制造”将是未来消费趋势。
淘宝上“新制造”商品比拼多多只多不少，且质量更有保障。
身处供应链末端，淘宝凭借自身强悍的大数据分析能力，洞悉用户购物习惯，掌握用户消费偏好，指导供应链反向定制（C2M），成为“新制造”的先行者和倡导者。
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