日前，淘宝和支付宝联手推出了“拼团”功能，支付宝APP首页下方，出现了“5折拼团”功能。
作为阿里系装机规模最大的两个国民级应用的联手，正是拼团模式当下风头无两的注脚。
有些人可能忘了：现在风靡一时的拼团模式，其实源自团购网站；百团大战落幕多年，属于O2O的拼团市场现在只剩下一小块蛋糕，新的拼团终于站上风口浪尖。
除了借助腾讯流量异军突起的拼多多、有赞、礼物说，电商巨头纷纷进入拼团市场，可以说是群雄逐鹿；除了淘宝和支付宝联手推出的新产品外，京东部分商家针对部分商品推出拼团活动，苏宁也上线了苏宁拼购。
至此，电商巨头们又在拼团赛道再度聚首；拼团从团购网站兴起，潮水旋即又迅速退去。
现在的“拼”，大体可以分为两种：一种是依托腾讯富余的流量，另一部分则是电商巨头“梅开二度”。归根结底，他们都是要在后流量时代重新寻找裂变点。
虽然拼团市场的竞争十分激烈，但我们依然可以发现：这场竞争的逻辑在悄然改变——阿里的入场，意味着阿里高度融合的新零售生态，正在激起跨体系的“化学反应”，而这将成为搅动拼团江湖的一条鲶鱼。
拼团 1.0 时代：线下商品线上拼
拼团雏形源自PC时代的团购网站，平台整合线下商家商品上架线上，销售主体主要为电影票、餐饮等服务性商品。
尽管团购网站改变了人们的生活方式，是互联网发展史上的重大进步。但拼团模式的核心逻辑再简单不过，主要集中在两个场景：一是拉新，二是处理尾货；美团、大众点评等从PC端就开始如此操作。
这个时候的拼团平台，是一个信息中介：将线下商家商品放到线上拼团，再引导消费者至线下店铺消费，消费之后还需引导消费者回到网上确认付款或分享体验，实现O2O商业闭环。
对商家而言降低了营销成本，对消费者而言也得到了实惠，这种双赢的局面促使O2O团购网站得以迅速发展。
由于团购行业，技术门槛低，可复制性强，一时间团购网站遍地开花，竞争加剧。
随着马太效应加剧，消费者“服务需求上网”意识逐渐成型，行业洗牌无可避免，最终美团点评以绝对优势拔得头筹。
团购虽然是美团、大众点评们的发家模式，在发展之初为其圈获大量用户；但团购这个市场做不太大，经过几轮攻城略地，战略升级之后，O2O平台不断扩展自身业务，比如美团延伸做了外卖、打车等等。
所以，我们曾经熟知的拼团1.0已经度过其高光时刻，但它也终究落地成为一部分人的高频需求。
拼团 2.0 时代：线上商品的移动化拼团，拼多多崛起
移动互联网是一个全新的战场，照搬PC端商业生态收效甚微；巨头又经验清零，和新兴企业一起以新手村为起点，打怪升级，快速、低成本获取流量成为决胜关键点。
拼多多就在此时入场，以“低价+拼团”的模式依托微信不断裂变，快速崛起，创造了一个基于移动端的新消费场景，将拼团游戏副本刷新至2.0版本。
拼多多可以说是充分利用腾讯社交流量的绝佳案例——刘强东没有完成的那部分事情，黄峥做到了。
对于下沉用户占便宜心理的精准把握，对于增量市场的奇袭，都是拼多多成立三年便上市成为小巨头的原因。
电子商务研究中心的数据显示：
2017年，中国网购用户达5.3亿，但增速回落至6.6%，电商巨头的拉新成本越来越高。
另一方面，低线市场消费能力逐步释放。
国家统计局数据显示：
2017年三四线及以下城市社消总额占比逐步提升至49%。
ECRC数据显示：
2017年农村电商零售规模占比提升至17%。
一面是电商大环境，另一面是腾讯近年来用流量赋能、资本链接构建生态，拼多多成为这二者加持之下的微信生态创业代表。
我们甚至可以说：拼多多的成功是时代必然——没有拼多多，也可能有“其他多多”出现，但这种必然里面，也有其局限性。
从拼多多的模式上来看，它仍然只是个信息中介，对比拼团1.0模式并没有产生质变；而且，由于拼多多的运营更轻，对入驻商家几乎是无审核无验资，连最基本的营业执照、商标许可、产品授权等凭证都无需提供，开店门槛几乎为零；整个平台超级“宽进”，导致平台商户鱼目混珠，线上商品良莠不齐，企业形象大为受损。长此以往，劣币驱逐良币，背离主流电商升级趋势——这也就是为什么资本市场对于拼多多的反馈越来越消极。
而令拼多多斩获巨大流量的拼团2.0模式，自身并没有完整主导权，主要靠利用各种吸引眼球的拼团享半折、砍价0元购等噱头，并且重度依赖微信的社交链不断裂变，低成本获客。
拼团2.0时代，严格来说只是拼团1.0时代的伪升级。
它在模式上没什么创新，业务核心用两点就能概括：一是移动化，二是拼多多把腾讯流量应用到极致。
但仔细推敲我们就会发现：拼得多、省得多其实是一个陷阱——因为买质量过硬的商品，用得好、安全有保障、时间成本低，长远来看这才是更省钱的。
原本，以淘宝、天猫、网易严选等为代表的电商平台，正在不断教育用户（当然也包括下沉用户）注重质价比，而拼多多却是在让一部分人的消费方式倒退到前电商时代。
2.0时代简单的拼团，更像是一场短暂的流量狂欢，转型升级势在必然；但摆在拼多多面前的bug实在太多了，简述其五：
“极致低价”决定了假货顽疾难除；
平台难以具备孵化品牌的能力，广告收入难以多元化；
“拼团”模式规模效应有限，供应链效率并未显著提升，无法做到指导供应链反向定制；
电商平台之争已是生态体系之争，包括仓储物流、支付体系、线下布局、消费金融、大数据等；生态布局的最佳风口已过，拼多多生态破局难度较大；
平台商品无壁垒、用户忠诚度低，被微选和淘宝特价版联合狙击。
拼多多的上市，仍旧无法解决这些问题，甚至将这些问题无限放大。
拼团成就了拼多多，但从另一方面看，拼团也限制了拼多多；拼多多内部陷入“低价+拼团”的死循环——外部面对大量竞争对手，一旦拼多多拼团价格优势不再，用户会毫不犹豫抛弃拼多多转投其他电商平台怀抱。
拼团3.0时代：淘宝和支付宝的顺势而为
拼多多的困局无需赘述，太多微信文章在分析它；但在相当长一段时间内，拼团必然是一个高频且刚需的业务。
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