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近期，业内有种声音对新零售转型企业颇不看好，得出这种结论基于两方面的原因：一是根据永辉、新华都、三江等上市零售企业2018年上半年财报披露，涉及新零售转型的企业均出现利润下降；二是从线下零售探索永辉的股市表现，更有甚者把今年永辉在股市最高点与7月30日的最低点做对比，认为下跌了38.31％。
包括盒马在内被点名的企业，均涉及到新零售转型探索，所以业内把这个结论再次放大：认为新零售是阿里给行业挖的大坑，甚至在没有读懂永辉半年报的背后逻辑，就给永辉戴上“一蹶不振”的帽子。显然，这样的定论缺乏对零售转型真正的理解，用阶段性成绩去评价转型成败也许缺乏公允性。
中国连锁经营协会秘书长彭建真在接受《联商网》专访时，一针见血的指出中国零售效率低下，主要原因是中国零售数字化变革还处在1.0阶段，实际上明确了中国这场零售变革才刚刚起步。考虑到投资回报周期等商业规律，对于转型中的任何一家零售企业，绝不是半年时间就一蹴而就。就像一场马拉松长跑，你不能拿起跑时的表现推断终点时的成绩。目前，最应该比拼的是在战场中运用的战术和战略。
新零售是什么？相对于“新零售”这个词，我更喜欢称之为“数字化零售”。这两年出现的新零售、无界零售、智慧零售、第四次零售革命等等，尽管称呼不同，但终极目标只有一个，就是实现零售的数字化。
这场零售变革，本质是通过零售数字化转型实现线上线下高度融合，为顾客提供更多购物渠道和消费场景，使企业运营因数字化实施更加高效，提升零售企业的精准服务和效率。
新零售转型为什么必须要走？
两年来，业内对于以数字化驱动的“线上+线下+到家服务”模式普遍认可，这是当前实现零售O2O最好的模式。零售转型已不能停留在口号上，而应该成为全零售行业的必须行动，否则未来将寸步难行。
之所以说新零售是“必须”行动，基于两个不可逆转的现实：
首先，从外部看，今天中国已经拥有7.53亿移动互联网用户，在7.53亿数字背后，意味着除老人和少年儿童外，中国的城市居民已近乎100％的完成移动互联网化，由此导致消费渠道和场景多元化，消费者从被动消费到随时消费，随地消费，随心所欲的消费，零售格局发生重大变化，消费形成多维模式。
其次，从内部看，中国传统零售经过二十年野蛮式的发展，线下门店之间竞争本就白热化，加上消费者线上购物习惯养成，传统零售面临着客流减少和销售下降，租金和人工成本不断上升的窘境。并且零售行业是盈亏平衡点非常高的行业，当客流下降超过10％，门店立即进入亏损状态。消费的移动互联网时代，仅靠线下渠道经营不仅无法做到精准服务，同时效率低下，经营将越来越困难。
所以，正是基于这两方面的因素，线上线下纷纷尝试新的零售模式。线上零售巨头孵化出了盒马鲜生、京东7FRESH、美团小象等新零售代表，线下传统企业打磨出超级物种、物美+多点Dmall、中百+多点Dmall、天虹sp@ce、新华都海物会、步步高鲜食演义、百联RISO、世纪联华·鲸选等新零售代表。而最近炙手可热的地球港则属于产业资本推动消费升级，同样也孵化出令消费者喜欢的新零售模式。
越来越多的零售企业进行新零售的尝试，是因为新零售不仅是风口，更是趋势。是必须要做的事情，做的越早成功的机会越大。尽管在四五线城市甚至县域零售企业，因时间和空间因素还未受到互联网消费的波及，但不可忽视的是，新的消费习惯正在形成，新的消费群体也在快速成长扩大，转型也在所难免。 共2页 [1] [2] 下一页 破局新零售应该怎么做？花印携手商派为你划重点！ 美团饿了么外卖之争升级 新零售大战已开局 2018新零售高峰论坛：王晓锋提出重构新商业的“丛林法则” 半年预亏损3.8亿 国美新零售之路为何艰难？ 品牌聚焦新零售 个性化体验成重要课题 搜索更多: 新零售 |
