拼多多“灵魂”人物：黄峥的正与邪

　　黄峥害怕因为自己的过失把事情搞砸。拼多多的规模越大，这种害怕和不安就越严重。

　　他清楚地意识到，拼多多已经不再是单纯的一个生意或一家公司。平台成长速度如此之快，超出他的预期，因一个政策或调整产生的社会影响，也比他想象中要大。

　　尤其当下讨伐拼多多的声音停不下来的时刻，这家公司触发的社会问题早已超出商业范畴。

　　成为一家公众机构，拼多多会更容易被接受和理解，这是创始人黄峥把公司送去上市的动机之一。当下的现状却表明，他的初衷不但没有实现，反而变得更糟糕。

　　山寨品牌充斥平台，假货问题横生，以低价取胜，这样一家公司竟然不到三年就登陆纳斯达克，且上市当天市值一举冲到300亿美元。这种反差和对比让人不能接受，尤其那些“五环内”的非拼多多用户批评声最大。

　　对此，黄峥有话说。过去43天内，他共三次通过媒体发声。

　　6月18日，拼多多史上首次对外沟通会，黄峥亲述平台上被封商家聚集抗议的原委。大部分媒体前一天接到临时通知，内部一些对外传播的同事对此并不知情。黄峥本人也来去匆匆，核心要义是表明打假决心和措施。

　　现在可以理解为，那是一次黄峥试图对内对外稳定军心的宣言。因为12天后，拼多多就正式提交上市申请。不到一个月，光速IPO。

　　7月26日敲钟当天，留在上海的黄峥被安排了5场采访。深夜11点，对于被反复问过多次的问题，他都没有表现出厌烦，认真回答每个问题。

　　拼多多上市后的第5天，质疑声愈演愈烈，资本市场开始有所反应，中间股价一度跌破发行价。一位二级市场分析师说，“大环境不好，价格本来就贵，投资人被带节奏，开始担心拼多多的基本面问题。”

　　7月的最后一天，黄峥再次站到公众面前。沟通会原本由联合创始人达达主讲，结束后黄峥却意外出现，于是沟通会继续。这时候，似乎只有他亲自握住话筒，这家公司才不会被二次误解。别人都不能让他心安。他说，能理解大家对前面沟通的不满意。

　　这位上市新贵讲了太多话，大部分时候都在解释和回应质疑。但到底说了什么，没人记住。似乎不管他说什么，外界只有一个反应，“我不听，我不听”。

　　黄峥本人远不及他创立的拼多多出名，媒体还容易把他的名字错写为“黄铮”，或者两个名字混合出现在一篇文章里。这也从侧面说明，外界对这位上市公司CEO并没有立体感知，更不用谈深入了解。

　　但如果想追本溯源拼多多的问题所在，黄峥是绕不开的核心人物。这家公司能否走出危机，决定性因素也是黄峥。

　　黄峥始终标榜自己是工程师，技术出身，对外沟通并不擅长。

　　拼多多(严格讲是合并前的拼好货)这个项目启动之前，他因为中耳炎休息了一段时间。当时有人建议他做投资。转念一想，他觉得太早了。他不太喜欢和习惯跟人吃饭谈业务，也不享受签单的感觉。

　　他说，“纯商务的东西对计算机出身的人来说，还是缺点什么。”做一家更大的公司，这是黄峥的野心。

　　上市当天，蓝洞商业(ID：value_creation)问他当初的这一目标进展到什么程度时，黄峥回答，现在拼多多整体规模发展超出很多人预期，比他当初想象的还要大。

　　2016年底时，他认为少有公司把阿里的文化之行和腾讯对社交的理解相融合，拼多多的团队做到了。但随着腾讯入股，与阿里正面对抗，黄峥对内对外强调，拼多多的企业文化是本分。

　　“什么是本分?其实就是听话。”一位拼多多前员工这样理解。

　　在公司内部，无论级别高低，如果被HR监测到员工有接触其他猎头或公司，这种行为都被视为不本分。

　　一位与黄峥有过接触的投资人最大的感受是，此人绝顶聪明，但ego(自负)很大。

　　过去外界接触比较多的一位高管是联合创始人达达。此人最早是拼好货CEO，后被黄峥调入未合并前的拼多多负责运营。在公司内部，职位几经变化。达达仅有几次在公开场合的讲话，几乎是在复制黄峥的思路与想法。

　　在投资人眼中，黄峥是一位实战经验非常丰富的创业者，甚至可能是目及之处最丰富的。做过多个电商、游戏类项目，每次都不是浅尝辄止，而是认真投入。

　　“他善于思辨和总结，这是他保持优势的地方。一旦碰到壁垒，他会否定自己，迅速调整。不会因为情感因素，影响最终决策。”一位与黄峥熟识多年的朋友如是说。

　　黄峥很清楚地知道自己想要什么。拼好货最早融资时，他名下几家公司加起来年利润就有几个亿，区区800万美元不算什么。但他认为，钱是建立联系的一个纽带。他要从一开始就按照资本市场期望的那样，一轮一轮融资，最后做大。

　　结果证明，他做到了。

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