|
当然，还有惨烈竞争造成的恶果。
去年，仅就长春一座城就开了4家奥莱，无论从哪个层面都是一场“苦战”，更何况，一个奥莱的市场培育期需要3-5年，前路自是坎坷。
“更糟糕的是，渠道下沉竟也被用在了奥莱身上。去年，安阳、漯河、阳江、宿迁均首次出现了奥莱，虽然奥莱作为一种商业模式，并不一定非得有一线大牌入住，但是这些城市的人均购买力以及商品资源的缺乏，都不由得不令人担忧。”前述职业经理人称。
选择受限
与奥莱是否成功息息相关的，自然是有购买能力的人了。
“这些人，大多有着较强的品牌意识，但经济能力尚不能算富有，对消费正价商品颇感压力，所以，奥莱便成了理想之所。” 中国商业地产资深专家张璋对新金融观察记者说。
但并不是所有的奥莱都能成功引进一线大牌，去年，正是因为项目众多，导致品牌招商难度增大，有20多个项目延期开业到2018年。
不仅如此，“即便是一线品牌，在奥莱里，能够选择的商品也是有限，有些时候，能买到的，并不是自己最心仪的产品。”一偶尔光顾奥莱的消费者对新金融观察记者说。
在他眼里，相比一线大牌，奥莱里的耐克、阿迪更受欢迎一些。也有运营高手提及，“奥莱的选址一定要与正价店有一定的距离”，这其中的道道也颇耐人寻味。
不仅如此，“入住奥莱的商家们，充斥着品牌商、代理商、个体户，甚至代购。”前述行内人说，这意味着，看起来满眼名品的奥莱，其商品的优劣并不好把控。
“与国外各种大品牌工厂特价店的奥莱没法比，不论是品质还是更有竞争力的折扣。对寻求代购的消费者而言，无非是等的时间长一些。”一在国内奥莱有过购物体验、在美国做了4年代购生意的LI对新金融观察记者说。
在张璋看来，代购这种“民间力量”，势必会挤压掉一部分奥莱的市场份额，但伴随着中国经济发展和人均购买力的增强，到不至于会较大程度地影响奥莱的生意。毕竟，好的购物体验、能够真实感受到产品等，都是代购无法逾越的优势。
好在，鲁墨睿和LI都认为，关税的下降并不会影响到自己的生意。而奥莱，作为一种商业模式，自2002年进入中国后，已有十几年的发展历程了，这期间，“淘汰赛”一刻都不曾停止。
新金融记者 淮纯菊 共2页 上一页 [1] [2] 全国最大奥特莱斯主题购物公园落户太原晋源区 北京奥特莱斯业态集中进入调整期 避免同质化 家乐福中国首次试水“奥特莱斯”的成都光华店正式停业 奥特莱斯商场运营商砂之船在新加坡提交招股书 福州天泽奥特莱斯广场最新调整规划 将建巨型摩天轮 搜索更多: 奥特莱斯 |
