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周鸿祎：3Q大战中马化腾是最大获益者
通过怼巨头上位的，360也应该算一个。有趣的是，被怼的巨头腾讯，反而收获更多。
2010年11月3日，“3Q大战”全面白热化。腾讯QQ和360安全卫士互不兼容。腾讯作出了“最艰难的决定”——要求用户在360安全卫士与QQ之间必须作出选择，要么留360安全卫士，要么留QQ。史无前例的“二选一”，一时间，业界一片沸腾。尽管之后，在工信部的调停下，3Q大战宣告结束，但是，这对腾讯和360两家公司的影响，都是巨大的。
3Q大战之后不久，2011年3月30日，360成功登陆纳斯达克。当时360的产品是免费软件与安全浏览器，这两款产品都没有很好的赢利模式，在投资者那里很难获得高估值。3Q大战成为360上市路演的最大背景与备书：在中国互联网市场，腾讯是第一大客户端公司，360是第二大，腾讯当时市值500亿美元。
3Q大战也成为腾讯“封闭”和“开放”的分水岭，开放、连接也称为腾讯的品牌基调。当年的腾讯却从闷声发大财，一步步被逼走向生态开放、合作共赢的模式，从而赢得了更大的市场和估值。
马化腾曾反思，“3Q大战并非坏事，促成了腾讯开放。”2018年1月17日周鸿祎参加活动时谈到，“3Q大战中马化腾是最大获益者，腾讯是猫我是老鼠”。
汉堡王狂怼麦当劳 60 年
怼巨头的收益有大有小，狂怼麦当劳的汉堡王，结果就差强人意。
分别成立于 1953 年的汉堡王和 1955 年的麦当劳，双方缠斗了大半个世纪，在 CHD Expert 和 Christian Science Monitor 的统计中，2014 年 6 月麦当劳占全美汉堡市场的 34.3%，是毋庸置疑的行业霸主，而汉堡王（15.4%）只有前者的一半还不到而已。
1968 年麦当劳首次推出巨无霸，实际上就是为了对抗汉堡王的皇堡（Whopper）。麦当劳曾经是个追赶者，在两家公司刚诞生没多久的 1960 年代初期，汉堡王是跑得更快的那个。
直到1967年，汉堡王上市计划失败，也就在那时，麦当劳迅速赶超了。到了1970年代早期，麦当劳的店数已经远远超过汉堡王，成为市场领导者。麦当劳正是把标准化的服务体系做到了极致，最终确立了行业第一的位置。
自此之后，汉堡王开始以挑战者的身份不断去“招惹”麦当劳。那么，汉堡王为什么要坚持对麦当劳“死缠烂打”呢？一个最直接的原因是，对于行业第二的汉堡王来说，这种方式有效，而且被多次证明有效。
鉴于一个小小的汉堡包上能翻出的花样实在有限，而快餐业也很难有什么产品或者技术上的突破性优势，不断模仿对手，然后相互嘲讽，成了这个行业最普遍的“攻击”方式。
而快餐行业的竞争关系有多紧张？麦当劳创始人雷·克罗克曾说过这么一句话：“如果我的竞争对手溺水了，我会在他们嘴里塞一根灌水管。” 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 短视频迎巨头大战 监管风暴倒逼视频内容分级 罗森、全家等传统便利店巨头争夺新零售主场 美媒：中国对矿产质量变挑剔 巨头转型难也要迎合 台资巨头再战香江：私有化遭狙击 裕元集团回购藏玄机 电商巨头疯抢世界杯赛事版权 阿里苏宁重燃烧钱大战 搜索更多: 巨头 |
