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三、好邻居：可复制方案的模板
从当下国内便利店格局看，除了石油系，成熟便利店品牌都是区域发展，经过几年的积累打磨，才在本地形成网点规模和完备供应链。所以电商收购便利店品牌再改造，是最快的扩张方法
1997年好邻居进入内地，目前门店总数300家左右，且主要分布于北京市场。平心而论，好邻居在北京便利店市场中数量、质量都不拔尖。
2017年10月，绿城服务将与Xianlife（鲜生活）、安鲜达（上海易果电子商务有限公司下属子公司）等共同成立合资公司China CVS全资收购北京连锁便利店品牌“好邻居”。 其中鲜生活占股50%，绿城服务持股35%，易果持股15%。
从股东阵容看，资源相当全面：鲜生活以供应链资源、线上运营体系和资本运作能力见长，绿城服务是物业公司，易果是阿里系下的生鲜电商品牌，拥有冷链物流平台安鲜达。
被收购之后，好邻居有两种升级店型：红标店和绿标店。
红标店，定位是CBD店和高客流，从门店内部情况看，红标店还是在原本便利店的基础上的优化。一位红标店店长表示，红标店又叫商务店，主打鲜食，对门店装潢和商品结构进行了优化，更适合周围人流、环境。
此外，门店系统做了数字化方面的改进，可以通过新增的付款设备自助结账。但在自开发商品方面，好邻居店内只有寥寥数个单品，与7-11中国120个自开发品项相比差距很大。
红标店不承接O2O业务，总经理陶冶表示红标店选址便利，鲜食能占到门店销售的30%，而鲜食配送期间，口味和状态都会发生变化，并且配送也有成本问题，所以并不是所有门店都适合做O2O。
而好邻居的另一种店型，绿标店则主打O2O服务。
绿标店则定位社区店O2O，主要是为周围居民提供果蔬肉类等。一位绿标店店长表示，绿标店不提供二十四小时服务，主要是为周围社区居民提供日常所需，目前线上订单占门店销售的三分之一。观察店型，绿标店没有鲜食区，仓库小，货架满，也是前置仓形式的门店。
目前鲜生活绿标店接入了天猫超市、饿了么和美团三家O2O平台，是“天猫1小时达业务”的线下渠道之一，并没有像苏宁小店一样有独立App。
这也能看出苏宁小店和好邻居战略的异同。虽然都有O2O业务，但苏宁小店是一个独立的平台，而好邻居绿标店为天猫、饿了么服务，是阿里新零售渠道的一部分。
现在好邻居投资方的分工很明显，易果负责供应链和O2O配送，鲜生活则负责门店的数字化改造。鲜生活与Face++合作成立研究院，推出了一套便利店数字化应用解决方案，目前在好邻居杭州店落地应用。
好邻居便利店的改造有更强的可复制性，待好邻居整体改造完成后，估计阿里就要寻找新的便利店目标。
总结
便利店行业很复杂，这篇文章主要聚焦电商便利店有何不同，简单做一个总结：虽然在中国移动支付背景下，7-11引以为傲的各种便民服务成了鸡肋，但后端供应链壁垒依然难以打破，电商便利店和7-11在鲜食和自开发商品方面差距依然很大。但在数字化和O2O方面，国内电商有明显的优势。
此外，O2O平台成为很多便利店走到现实的渠道，在京东到家、美团和饿了么上，均有多家便利店入驻。因此产生了两个问题：价格是否会影响消费者选择？O2O的便利性能让电商便利店“弯道超车”？
本文共简短采访了7位行业人士，均认为便利店基本不会受到价格影响，并且有没有O2O业务对日系便利店的影响有限。
好邻居陶冶认为便利店选址的便利性能够支撑比线上更高的价格，配送成本和对商品状态的影响也需要考虑。一位运营近百家便利店的业内人士表示选址是便利店最核心的影响因素，其次是鲜食，日系便利店的自营商品已经形成很强的品牌效应，比如全家的便当和罗森的甜食。“最终还是要归到人身上，测有效人流，了解年轻人的消费习惯。”
电商想要发展便利店，还是要先去追赶日系便利店品牌。
（来源：虎嗅网 避难所小子） 共2页 上一页 [1] [2] 国内便利店加速数字化转型 增长面临双重压力 杭州街头冒出车轮上的便利店 要挑战传统店？ 中式新型便利店想颠覆日式传统便利店，靠谱吗？ 万福客进口食品便利店加盟靠匠心和新媒体营销，成为超级品牌 旷视科技与鲜生活联手破冰便利店瓶颈，开启数字化运营时代 搜索更多: 便利店 |
