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新华都
2018年坚持“新华都·新零售”转型目标，业务模式上，以顾客为中心、以商品为核心、以技术为驱动，以互联网为联动，重构线上线下“人、货、场”三要素，实现高效率、低成本、好体验的有效经营。组织机构上实现向扁平化、共享化、数据化转型，进一步提升组织效率。具体如下：
1、专注商品品质和渠道开发，品牌优化升级，强化消费体验。加强门店商品运营精细化管理，开拓线上渠道，促进线上线下融合发展。
2、搭建供应链平台，实现数字化经营。加强生鲜采配中心建设，完善物流配送体系，推动供应链整合。借助“淘宝到家”等业务，推进会员、支付等系统的对接及打通，实现线上线下一体化经营。
3、多业态融合发展。久爱致和电子商务继续拓展新的客户群，加快新零售渠道覆盖率。进一步拓展邻聚生活超市业态，加强和提升服务社区功能，实现配送到家全覆盖。实现“海物会”餐饮零售化策略，对小业态与半成品输出，携同、组合发展其他业态。借助国家大力提倡“全民健身新时尚”，持续发展体育板块，培育新利润增长点。加速探索发展新业态，增强消费粘性，打造O2O商品供应链，实现商品零售全渠道化。
4、解构组织激活个体，各业态后台体系共享化。进一步实现组织扁平化、平台化，进一步提升组织效率。推进信息化建设，实现基本经营环节数字化管理。
人人乐
坚持立足零售主营业务，巩固核心竞争优势，强化区域经营能力，持续稳健扩张为总体战略方向;以市场为导向，加快经营业态的转型升级；业态结构调整、商品品类升级与转型，不断创新新零售经营模式，大力推进线上线下战略合作;充分发挥商品市场与资本市场双轮驱动作用，通过资本运作，调整盈利模式与盈利结构，增强公司整体盈利能力。
以智慧零售与数字化零售为工具，重构线下线上融合的新零售的商业模式；不断强化品类供应链经营，增强议价能力，提高盈利水平；发挥资本市场平台作用。
通过产业链的并购整合，以调整盈利模式与盈利结构，增强公司整体盈利能力等为实施策略，实现公司可持续长远发展。
三江购物
以顾客体验为中心、数据驱动和高效运作的社区平价超市。2018年通过以营运、商品竞争、顾客体验、购物环境、配送效率、员工感受六个方面的提升来让顾客满意。
家家悦
坚持区域密集、城乡一体、业态互补的超市发展战略，扎实推进连锁网络建设，加快线上线下的融合，为消费者提供质量好、物有所值的商品，成为中国最优秀的零售企业；通过建设高效的生鲜食品供应链体系，打造社会化的服务平台，实现供应链升级裂变；利用大数据、新技术、新工具，推动由传统零售向智慧零售转变。
华联综超
2018年将在优势地区加大店铺密度，保持区域领先。同时，在现有综合超市业态基础上进行创新，建立社区零售中心。
红旗连锁
2018年仍坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针，进一步纵深网络布局，通过对目标区域市场消费需求的深入调查，快速抢占优质门店资源，稳步推进新门店拓展业务，巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势。
同时，将继续加强线上平台的运营，通过线上线下的融合发展，为客户带来更便捷的购物体验。此外，还将加大新媒体与社交媒体的运营，通过对公司整体形象的宣传，突出市场定位与服务特色，提升良好的品牌形象。
北京京客隆
2018年，将积极运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的采购、营销、物流配送过程进行升级改造，通过线上线下融合发展探索企业的转型升级。
利亚零售
改进“OK齐齐印”及“圣安娜蛋糕在线”顾客关系管理计划，并大幅提升品牌知名度及喜爱度，为客流量及营业额带来强劲增长。重视精于使用互联网的顾客（互联网+）；着重产品质素、促销方案、选址便利及合理价格加上良好顾客体验（4P+）；并扩大线上到线下（实体+）零售模式。
（来源：联商网 崔旭升） 共2页 上一页 [1] [2] 新疆汇嘉时代未来五年拟新建50家超市 北京物美、永辉等20余家大型连锁超市排查有机菜 无人超市梦碎，新零售之光跌落谷底 英国最大超市Tesco工人欲罢工 争取更高的薪酬 转型举措不断 超市发北京蓝润店首试无人货柜 搜索更多: 超市 |
