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作为企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领，企业战略规划不但可以增强企业凝聚力和向心力，同时有利于提升企业自身的持久竞争力。
正确的战略规划在企业未来发展过程中显得尤为重要。《联商网》梳理了14家超市上市企业最新战略规划，未来几年它们将要在哪些方面着重发力呢？
永辉超市
1、战略目标：成为中国零售业线下前三强；线上线下双轨发展，以满足大众消费和部分差异化消费群的日常所需。
2、战略核心：
（1）食品供应链公司：就目前所处发展阶段，公司将着重发展商品资源优势打造食品供应链平台，提升供应链管理水平。通过强化2C端市场能力，同时拓进2B端业务，形成规模效应递进循环，保有更大的市场占有率。
（2）共享平台：在人力资源策略上，采用共享平台机制破除中高层职业经理人和员工雇工概念，以事业合伙人和岗位合伙人模式共同创造公司新的价值;在业务上，利用战略联盟优势，共享采购、管理、经营、服务、金融等资源。共享平台理念体现现代意识，走共同发展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自优势做强做大。
（3）业务流程优化：针对部门现行业务流程和组织架构模式，将强调团队协同，重视业务流程的重组和优化，达到降低成本、提高效率，进而增强企业竞争能力的目的。
3、资源建设：
（1）国内大供应商300家，国际核心供应商30家；
（2）自有品牌：销售占比15％-20％；
（3）大型自有物流基地5个（含现有），合作物流5个，生鲜供应商物流30个，冷链物流体系基本完整；
（4）中央厨房5-10个；
（5）IT 技术基本满足零售业务，基本保持行业领先；
（6）财务共享中心8个模块（目前比较成熟的有：费用会计模块、应收及应付会计模块、资金结算模块及档案管理模块等；未来：加强客户服务组建设，提升服务满意度，实现全集团总帐模块集中共享、建立共享大数据中心及适时对外承接财务共享业务。）
（7）核心区域基本建成检验检测体系（含供应商检验检测），实现“放心的永辉”。
高鑫零售（大润发+欧尚）
面对零售新格局，首要任务为重塑综合性大卖场、探索及部署多业态，并成为拥有O2O及B2B业务的多渠道及多业态的新零售典范。
将打造最佳团队，以及提高欧尚品牌、大润发品牌及阿里巴巴集团之间的协同效应。结合自身供应链以及阿里巴巴集团技术及流量，让第四线及第五线市场的客户享有与高阶城市相同的选择。
透过与阿里巴巴集团战略联盟，能够优化商品入选、改善顾客选择并透过大数据科技提升效率。志在带给顾客全新而简便的购物体验，并成为最受顾客欢迎的零售商。
卜蜂莲花
进一步加强网络扩张，对选择新店的位置更加审慎；继续提高服务水平；同时开发不同的业务模式，正在积极研究小型零售业务的发展；继续对总部进行重组，包括简化行政流程，以减少办公室管理费用及员工数量，正在与一些业主继续商讨重组租金的支付结构。
联华超市
2018年将以客户化、专业化、互联化为导向，贯彻创新驱动、转型发展战略。通过打造产业链、做强供应链、整合市场链和商务电子化及组织优化，构建全渠道零售模式。抓住消费升级带来的市场机遇，以“品类差异化供应链打造、卓越执行、可持续转型和扩张、全渠道和数字化营销”为着力点，努力把企业建设成为长三角区域领先的、以满足消费者品质需求为己任的全渠道零售商。
步步高集团
立足于中小城市，以密集式开店、多业态、跨区域并结合数字化智慧零售实现线上线下全覆盖的发展模式，致力于成长为中国领先的全渠道多业态商业服务商。
中百集团
公司“十三五”发展战略规划制定了“五个发展”的思路，即发展连锁经营，发展优势业态，发展成熟市场，依托实体店优势发展新零售，盘活存量与增量发展。以商超(大卖场、
食品超市、社区生鲜超市、便利店)为核心业务，以供应链管理为主线、以数字化管理为支撑，拓展新零售业务，百货、电器等多业态并存，做大湖北，做强武汉，将公司打造成优秀的区域龙头零售企业。 共2页 [1] [2] 下一页 新疆汇嘉时代未来五年拟新建50家超市 北京物美、永辉等20余家大型连锁超市排查有机菜 无人超市梦碎，新零售之光跌落谷底 英国最大超市Tesco工人欲罢工 争取更高的薪酬 转型举措不断 超市发北京蓝润店首试无人货柜 搜索更多: 超市 |
