七
人人乐：计划新开店50家
1、计划开店50家，包括Le supermaket、Le super、Le life、Le fresh新业态门店；
2、实现销售94.89亿元、盈利5000万。
八
三江购物：新开不少于40家店
1、通过全公司各部门随时关注、逐月跟进年度目标执行落地情况，以及每个干部在这个过程中为顾客、为公司创造的价值。
2、减少同质和低端化商品，重新定义基地商品，修订供应商资质准入制度，加强供应商的分级管理;优化自有品牌工厂与商品，提高商品的竞争力。
3、做好实体店和线上平台的优化整合，利用创新店、淘鲜达、安鲜生活等加快线上线下的融合。
4、利用大数据分析，做好会员管理，稳定老会员，努力发展新会员，增加年轻人群的比重。
5、不断完善人力资源改革;大力招聘、培育、提拔新零售时代干部;启动和完成公司首届优秀奋斗者评选工作。
6、升级改造传统的社区店，不断提升顾客体验。
7、大力推进中央厨房运作，启动奉化配送中心常规库的改造工作。
8、计划新开门店不少于40家，同时对于业绩不良或严重亏损门店仍旧将予以调整或关闭。
九
华联综超：新开20-30家店
1、通过优化激励机制、引进人才、加强培训、建立基地等措施，提升现有生鲜经营能力。
2、根据商品销售产出、季节变化、节假日等因素适时调整卖场商品，特别注重引入差异化商品。
3、加强畅销品管理和 KVI(价格敏感商品)的管理;开展生动灵活的营销方式。
4、通过电子会员系统进一步提升会员消费的分析能力，根据不同会员的消费习惯进行有针对性的营销。
5、做好物流建设规划，逐步建立起区域和城市两级物流配送网络，降低物流成本，减少缺断货现象。
6、补充完善系统不适应经营需要的地方，利用信息系统，快速发现经营中存在的问题，为公司经营决策提供依据。
7、计划开店规模在20-30家左右，每家门店的投资规模约2000万元。
8、建立社区零售中心，增加新的业种；通过不同业种之间的互动，提升来客。
十
家家悦：新开店不少于100家
1、从重深度向重广度转变，从小而美向大而强转变，利用新升级大卖场、生活超市等新型业态，实现门店的快速复制。2018年计划新开门店不少于100处。
2、加快门店的升级改造，调整商品结构，优化品类组合，提高服务能力，创新营销模式；提升营运标准，提升门店档次和形象，提高店部的盈利能力。
3、实现从传统零售向智慧零售转变；抓好以无人智能售货机为主体的智慧微型超市的拓展，2018 年新开200个以上智慧微型超市；探索无边界的跨界融合；探索与线上专业平台的合作。
4、改革重塑组织架构，减少管理层次，提高决策效率；进一步完善战区架构，授权战区和事业部独立操作；逐步全面推行合伙人机制，探索多元化的激励方式。
4、加快烟台综合物流工业园、莱芜生鲜加工中心项目的建设，抓好维客青岛物流中心的整合升级；优化国内基地采购、源头采购，加快推进全球直采战略，拓宽国际采购渠道;拉长生鲜经营长板，做大做优强势品类。
6、调整商品结构，优化品类升级；制订针对性的营销计划，开展主题营销、多元营销、互动营销、体验营销；运用新技术、新手段，完善服务功能。
十一
新华都：新开10家门店
1、主营业务收入保持平稳增长，力争实现营业收入比上年同期相比有所增长，归属于母公司所有者的净利润扭亏为盈；
2、新增10家连锁门店。
十二
京客隆：发力社区生鲜店
1、加快业态升级，加快传统便利店的转型，通过社区生鲜店“家庭厨房”的定位，加大生鲜商品占比，不断增加定量装商品;不断提高生鲜经营能力，在推动生鲜经营2.0版的基础上，稳步推进生鲜经营3.0版。
2、线上方面，转变现“京客隆APP”运作方式，不断优化完善，提升管理功能、营促销能力、用户体验，增强顾客粘性;借力第三方平台，搭载更多的社会物流;利用实体店铺资源，不断进行业态调整与商品结构调整，拓展便民增值服务，加强生鲜经营，通过线上线下引流互动，实现线上线下融合发展。
十三
红旗连锁：联手永辉开150家生鲜店
1、仍坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针，进一步纵深网络布局，通过对目标区域市场消费需求的深入调查，快速抢占优质门店资源，稳步推进新门店拓展业务，巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势。
2、继续加强线上平台的运营，通过线上线下的融合发展，为客户带来更便捷的购物体验。
3、加大新媒体与社交媒体的运营，通过对公司整体形象的宣传，突出市场定位与服务特色，提升良好的品牌形象。
4、2017年12月，公司与永辉超市签署了《战略合作框架协议》，双方就生鲜业务开展深度合作，升级改造的生鲜门店已经开业，2018年，将根据门店的布局、商圈位置等条件，陆续开设类似门店，首批预计开设150家。
（来源：联商网 崔旭升）
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