作为企业战略的实施和落地，年度经营计划扮演着关键角色。
随着2017年报的陆续出炉，上市企业2018年经营计划也正式公布。《联商网》梳理了13家超市上市企业2018年经营计划，新的一年，他们将在哪些方面集中发力呢？
一
高鑫零售：重塑大卖场、探索及部署多业态
在持续稳步拓展店铺的基础上，基于“新零售”升级有三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。利用互联网的技术、数据及思考方式，更好的、精细化的管理采购、营运、营销、客服及供应链。
重塑综合性大卖场、探索及部署多业态，并成为拥有O2O及B2B业务的多渠道及多业态的新零售典范。将打造最佳团队，以及提高欧尚品牌、大润发品牌及阿里巴巴集团之间的协同效应。
二
永辉超市：开100家超级物种 1000家永辉生活
1、新开Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家；
2、推进辉腾2.0全流程拉通所包含的供应链、人资、财务、主数据等子项目的流程梳理、拉通及系统落地等工作，同步配套建立IT治理体系、流程治理体系以保证辉腾2.0项目流程变革成果的执行力，培养永辉流程人才梯队以实现企业自身持续改进流程的能力；
3、建立起各环节食品安全风险预警线，强化食品安全管理人员和从业员工的专业培训，建立区域食品安全执行的考核档案；
4、永辉生活APP覆盖全业态所有门店，力争实现永辉云创整体线上销售占比突破50%；
5、彩食鲜2018年计划新增拓展工厂4~6家(河南、河北、贵 州、陕西、杭州、广东)；
6、建设南通综合体、1号冷冻库及干货仓；建设四川新仓库；启动昆山定温物流运作，推动昆山综合物流园建设，联动云超(常温、定温)、云创(永辉生活、超级物种)物流中心实现共享综合配送；南屿仓负1层工程改造；冷链仓建设：建立河南、贵州、陕西三个冷链仓；重庆单温保鲜库改造成双温带储存库；
7、推行“营销达人计划”，摸索出新的与供应商的营销合作模式。
三
步步高：与腾讯京东展开深度合作
1、加快开店步伐，获取市场份额并提高品牌认知度；
2、升级原有业态门店，布局新业态，为消费者营造更丰富的消费场景和更舒适的消费体验；
3、加快跨区域发展步伐，提高竞争力；
4、结合“云猴”O+O大平台，赋能实体零售，并与线上企业加强合作;
5、公司与腾讯、京东将展开深度合作，围绕“存量里做增量”，供应链整合、流量变现三方面展开，充分释放公司发展动能；
6、结合腾讯的大数据获取和分析能力，进行会员数字化、商品数字化、场景数字化等，联合多方打造生态闭环；
7、发挥京东完善的供应链系统优势，优化采购和仓配，并利用其线上平台，进一步拓宽线上业务；
8、主营业务收入保持平稳增长态势，净利润变化幅度为0%至30%。
四
联华超市：集中发力小业态
1、新开门店205家，其中，新开大型综合超市业态门店5家，新开超级市场及便利店业专门店各100家。
2、重点发展精品超市和社区生鲜加强型超市及新型便利店
（1）根据核心商圈情况及顾客消费能力，推动部分超级市场业态门店向精品超市转型升级；根据上海区域规划加快拓展超级市场业态网点，在业态定型的基础上，加快建设超级市场业态旗舰店和样本店，依据新的市场需求定型新模式店，并加快复制推广。
（2）通过整合市场资源，强强合作，构建核心供应链，注入新零售要素，优化客群结构，加快新型便利店探索与实践。
（3）根据大型综合超市门店商圈情况和物业条件的不同，定位社区生活化服务，优化资源配置，调整经营结构，实施差异化转型方案，加强堂食及现售能力、打造百货模块化，增加顾客购物体验。
（4）以提升超级市场业态加盟业务质量为导向，加快加盟业务支撑体系建设，建立新型加盟的门店。
3、建设新零售下的全渠道销售模式
（1）提升“快到家”业务的营运能力，并结合自身运营管理体系及供应链特点，打造可迭代、可持续、可发展的“快到家”业务模式。
（2）推动线上线下的深度融合，充分发挥线下实体门店的流量优势，大力扩展会员规模，丰富产品池，优化针对线上销售的品类规划，创新线上线下互动的营销模式，促进线上业务收入的稳步增长。
（3）探索数字化精准营销，充分运用大数据和技术赋能，改善用户体验，提升运行效率。
（4）研究利用实体门店的网点覆盖优势，规划布局线上业务的履单配送网络，提高线上业务的服务能级。
五
卜蜂莲花：发展小型零售业务
1、进一步加强网络扩张，因此，继续对选择新店的位置十分审慎，此对确保品质及提高盈利能力十分重要。
2、线上线下业务整合的加速演示传统的实体店与以往一样重要，购物是让人们有愉快的体验，这是线上购物不可复制的。因此，将继续提高服务水平。
3、为了满足顾客不同的需要，开发不同的业务模式也是非常重要的。所以正在积极研究小型零售业务的发展。
4、继续对总部进行重组，包括简化行政流程，以减少办公室管理费用及员工数量。 此外，正在与一些业主继续商讨重组租金之支付结构。
六
中百集团：积极转型新零售
1、推进源头直采和买断经营；加大买手制考核力度；加大包销定制、独家经营、总经销总代理与自有品牌开发等多种形式；持续推进SKU数精减;推进供应链去小型化和扁平化。
2、加快蔬菜清洗、肉类分割、水果包盘等项目落地;对熟食、寿司、沙拉、果切等产品加快研发改进升级;推广对公交系统盒饭配餐模式;强化产品生产流程品控质量管理。
3、制定老店提档升级改造计划；超市小业态导入生鲜经营元素，推行干货+生鲜模式改造；提升门店服务水平。
4、以3000-5000平米食品超市为主导，完成全年新增10家仓储超市的发展目标；全年发展超市红标店、邻里生鲜绿标店40家，好邦加盟店80家；全年新增中百罗森便利店100家；深入探索小家电经营发展模式。
5、加快多点自由购与O2O项目的推广；引进和推广无人收银和无人售货技术；加大数字化新技术的应用开发。
6、加大“合伙制”改革力度，加快扩大“合伙制”门店覆盖面；采取盈利分成、减亏“赛马”等多种激励方式；加大对便利店公司、中百大厨房等业态政策激励的支持力度。
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