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尚不确定的未来
相比互联网产品的快速迭代，零售业的复杂性让很多创业者折戟于此。互联网思维与传统零售思维在这里直接碰撞。
典型的互联网思维是，必须先建立规模优势，只要用户基数起来了，盈利就是水到渠成的事。但由于受地理位置、竞争环境等诸多方面因素的影响，传统零售生意必然先要建立最小颗粒度的盈利模型，其次，才会考虑连锁化布局。
3公里生活圈的商业模式，应该是介于互联网思维与传统零售经营的中间形态，其盈利模型是以企业在这一物理空间范围内的所有子业态为整体，来进行盈利模型的搭建和评估，强调联动性与互补性。
但这方面的难度也不小，私以为主要表现在三个方面：
1、业态组合方式;科学的业态组合，是零售企业在3公里生活圈商圈存活下来的重要前提之一。设定业态组合的逻辑与整体盈利模型, 除了能增加覆盖面及营收空间之外,还能帮助巩固在该区域内的竞争壁垒。以最近大热的无人零售为例，自动售货机、无人便利店、无人货架等三大业态分别对应着不同的应用场景，倘若组合得当，未尝不是一种理想的经营策略。
2、用户运营层面;3公里生活圈业态的复杂性，决定了它对用户消费数据的高度渴求。人货场的全链路数字化，正逐渐成为经营者降本增效的头号武器。在人工智能、大数据被反复应用的今天，如何精准地洞察消费者心理，将极大考验平台的经营能力。
3、供应链成本;消费需求的高频迭代，以及终端业态的不断丰富，对于供应链的快速反应提出了很高的要求。如何在不影响体验的前提下，做到货物与人、场景的精准匹配，需要数字化的供应链能力。目前普遍的做法是自建物流团队，但3公里的配送范围决定了，企业必须维持较高的订单密度以及客单价，方能抵平配送成本。
3年前，零售业态的竞争还是横向的——购物中心与购物中心抢市场，百货商场与百货商场抢用户，便利店与夫妻老婆店抢服务……但这种情况未来或将发生根本性变化——纵向业态之间的竞争或将成为新常态，3公里生活圈将他们紧紧圈在一起。
（来源：零售老板内参 杨亚飞） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 携手朗诺，掀起中国宠物零售业盈利新浪潮 零售业转型初现成效 零售新物种呈井喷式增长 繁荣时代再现 香港零售业喜迎内地客飙升 零售业要有“零心态” 零售业再爆数据泄露 高端百货Saks 500万顾客信息外泄 搜索更多: 零售业 |
