|
如果要说2017年乃至2018年初全球最重要的商业趋势性事件，在猫头鹰研究所(MalltoWin Lab)的视角里莫过于线上巨头收购或入股线下超市。
有三个大的标志性的交易：
亚马逊斥资137亿美元收购全食超市(Whole Foods)
阿里224亿港币收购高鑫零售（欧尚及大润发）36.16％股权
腾讯收购永辉超市15％的股权成为第二大股东
尽管收购股份比例各有不同，但线上线下零售深度整合的趋势已经势不可挡。
1、位置之战：线上巨头花钱买的是LOCATION
科技类巨头强大的资金和现金储备正成为线下商业的“黑洞”。
他们甚至正成为超市行业发展趋势的主宰，就像亚马逊直接现金收购全食、阿里通过入股高鑫零售和银泰已经在百货和超市领域都拥有的控股权力和董事会主席席位。
之所以线上巨头全都加码超市，在猫头鹰研究所看来，至少证明了一个基本的共识：
地理位置良好的线下店铺是任何全渠道平台所看重的，也是其全渠道运营成功的关键一环。
就像亚马逊，不仅买下全食超市的品牌，也买下400余个位于黄金地段、高收入地区的门店以及运输网络。一个店铺它付出平均超过4000万美元，绝不是想把它变为4000平方英尺的仓库。
阿里入股的欧尚、大润发以及腾讯参股的永辉都是选址专业、周围人口密集且具有较优质的消费力，或者说是中产阶层密集的区域，甚至在三四线城市和个别二线城市都在城市中心的位置，而且很多以购物中心主力店的方式存在。
来源：高鑫零售2016年报
这对于商业地产而言，也预示着一个明显的趋势：
地理位置良好的购物中心将可能成为网购的送货的最后一站，而这或许也为购物中心尝试全渠道商业运营提供了一个机会。
随着全渠道运营的深入，购物中心内的大量店铺会成为线上购物线下送货/取货的最后一站，这是能够解决线上购物线下送货最省成本和有效的方式。
2、坪效竞争：效率升级是新零售的核心
这种全渠道运营的转变，或许会对购物中心的租金模式甚至运营模式产生重构。
但由于坪效的提升，超市类新零售业态对购物中心的租金贡献或许会持续增强。
这一点，可以从已经开始进行扩张的新零售品牌，如盒马鲜生和超级物种上初见其经营优势和付租能力。
随着扩张的加快，市场认可度提升，并考虑运营成本控制，盒马鲜生的租金水平从早期要做样板店的6~7元/平方米/天，也开始降至现在的2~3元/平方米/天，类似于精品超市的租金水平。
但明显高于精品超市的坪效水平，也必然能够有机会向购物中心交纳更高的租金，承受更高的后续租金涨幅。 共2页 [1] [2] 下一页 消费者沉浸式体验空间将全面取代传统购物中心？ 传华润置地收购天津银河国际购物中心 官方未回应 天虹华中区又一项目余干天虹购物中心开业 西西弗书店银川首店进驻北京华联悦海新天地购物中心 购物中心办活动是触达消费者最短途径 但升级受阻 搜索更多: 购物中心 |
