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场景即战斗力
目前来看，每日优鲜和盒马鲜生的竞争策略核心都是从一个需求入口切入，都是围绕居家生鲜消费需求进行的场景配置，切中的是居家采购场景。然而，从已有的迹象和消费升级趋势看，生鲜电商势必会在接下来去探索更多的场景，无论是居家、办公还是沿途场景，都富有开发的价值。换言之，生鲜电商的战争实际上会将在多个维度展开，这种多维度开战或将在2018年的生鲜电商竞争中占据更多戏份。
其实，先行者已经走在了协同场景发展的路上。以每日优鲜为例，其基于前置仓和会员体系的双重优势，已经推出了无人货架便利购。而且，每日优鲜便利购区别于目前市面上的常规无人货架，不只做常温快消品，而是将对温度要求更高的生鲜、餐食等进行了整合，通过提供热食、冷藏、冷冻和常温商品，可以说既充分发挥了每日优鲜在生鲜上的优势，也通过生鲜为切入点，涉足了常温快消品的销售。
据懂懂笔记了解，每日优鲜便利购已完成对全国30个城市40000多个优质点位的覆盖，而且目前正在加速拓点。显然，便利购切中的正是诸如办公室这样的场景，基于其前置仓的支撑优势，在解决诸如补货体系不健全、商品单调等行业痛点的背景下，通过发挥前置仓+生鲜商品优势，让每日优鲜能更好的满足所覆盖用户的办公室消费需求。而这种对便利购的加速度，实际上也能正面推动每日优鲜主营业务的发展，因为面向的都是同一群用户，即，优质的用户群。这些用户养成了在每日优鲜采买日常生鲜产品，那么自然在办公室场景中消费时优先选择每日优鲜便利购，同时，在办公室等场景中辐射到的用户，也会加深对每日优鲜的品牌认知，进而转化成每日优鲜的高频用户。
其实，在懂懂笔记看来，场景正是最大的竞争力所在。谁能更好的切中和扩张场景覆盖能力，谁就会在接下来的竞争中获得更多用户、更多优势。除了居家和办公两个场景外，实际上还有更多的场景，比如校园、电影院、医院、游乐场、景区等等。这些场景其实都有与生鲜的天然连接，尽管具体的SKU可能会有差别，但是都是值得覆盖的场景。而随着生鲜电商从上半场向下半场过渡，场景战将会是更有看点的。
而不变的一点是，谁能在“在终局处布局”？谁能离用户最近、谁能最快的交付、谁能对目标用户群实现贯穿各种刚需场景的覆盖，谁将在未来获得更大优势和更多优质用户。2018以来，生鲜电商的竞争也将加剧，每日优鲜会否像盒马鲜生一样开店？盒马鲜生会否效仿每日优鲜搞前置仓？场景战将炸出哪些金矿？我们且拭目以待。
（来源：懂懂笔记） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 唯品会线下布局生鲜社区店品骏生活 说要开1万家 苏宁物流全国布局8大冷链仓 生鲜最短1小时内送达 生鲜传奇今日四店同开 门店总数已达43家 京东7FRESH亮相 线下“生鲜大战”打响 生鲜战场搬至线下京东阿里舍命狂奔 未来格局会怎样 搜索更多: 生鲜 |
