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随着我国商业地产进入存量时代，运营实现差异化、争取消费者成为购物中心的关注重点。
日前RET睿意德发布报告指出，举办活动相比硬件改造和商户替换，成本更低、落地更快、更新频率更高，是购物中心触达消费者的最短路径。
人均获客成本快速增长
据悉，报告研究选取了全国30家标杆购物中心的738场活动作为研究样本，回顾活动市场的发展历程，分析现阶段活动市场的主要瓶颈。报告指出，购物中心人均获客成本快速增长。
报告分析称，伴随着时尚消费市场从资源导向到全面竞争的过渡，购物中心人均获客成本的增长速率在快速攀升。促销时代，购物中心以其招商和品牌代理能力，将商户聚合在一起，向消费者提供的价值是商品本身。在这个阶段，折扣是百发百中的到场号召力。观演时代，商品从稀缺变为过剩。针对商品本身的价格战一方面使商场陷入了恶性竞争的循环中，另一方面对聚客的边际效用在不断递减。购物中心开始付出更多的推广费用，策划筹办更加新鲜、博人眼球的活动，吸引消费者到场；2012年以来购物中心遍地开花，消费者争夺战拉开帷幕。精致的美陈已成为标配，打动消费者实现到店不仅需要“用钱”，更需要“用心”。能够洞察并引领目标客群价值观、审美取向的活动内容成为购物中心关系运营的有力抓手。
行业创新项目稀缺
头部市场的标杆购物中心是商场活动创新的主要推动者。报告提及，一方面，标杆项目品牌优势突出，拥有更多的跨业合作渠道。推广部门预算充足，同时对供应商和外部资源的议价能力较强，有更多内容、资金、供应商资源进行活动创新。
另一方面，存量时代，通过创新维持品牌优势、稳固行业标杆地位已成为共识。活动相比规划、招商的创新更易操作，落地更快，成为了最活跃的创新突破口。推陈出新的活动创新能力不仅是市场对购物中心的要求，也已成为管理层对推广部的重要考核指标，执行人员的创新动力比普通项目更高。
购物中心活动升级受阻
行业规则缺失
行业规则的缺失，导致新型活动资源和活动创意的下沉边界卡在二线城市上。 共2页 [1] [2] 下一页 2017成都消费大数据出炉 购物中心指数居全国第三 极光数说：从凯德七宝客流看万科收购20个凯德购物中心 2017第四季度中国购物中心发展指数揭晓 2016年初停业的喜乐地购物中心变身友阿城市奥莱回归 县级购物中心、百货店如何招商？ 搜索更多: 购物中心 |
