不过，这些年金莱克却在逐渐“消声”，2017年夏天更是遭遇了自己的寒冬。2017年盛夏，金莱克李一克却在别人忙得不可开交的订货季独自面对冷冷清清。曾经那个满心都是创业激情的李一克未曾料到，10几年后，金莱克竟也会开始陷入这样苍凉的境地。
现今的金莱克一年只会开两次订货会，一次3月，一次9月。2107年3月秋冬订货会仅有几百个经销商，而在5年前，金莱克订货会的一年举行四次，每次订货会来订货的人却有好几千人。昨日灿烂日子已然远去，金莱克再不崛起被匿迹的可能性不小。
值得注意的是，金莱克曾靠“农村包围城市”的扩张战略为其打下了一片江山。
1991年至1995年期间，金莱克运动休闲公司创立，在国内市场以游击的方式突围。2005年的金莱克似乎很懂深挖消费者的情感需求。在当年的一篇对外宣传文稿中，金莱克被赋予了拟人化人格：“金莱克它不是一个纯粹的产品或品牌，而是作为一个人而存在的。金莱克是那个睡在我上铺的兄弟，是那个邻家女孩，是那个毕业班的学，是那个猜不出问题的同桌……他(她)不但是原来那个自然、运动、健康的金莱克，还是时尚先知者、休闲弄潮儿，偶尔还会犯点小错。”
可见，当年的金莱克在品牌营销上更人性化，也更懂得如何与消费者适当地建立情感链接。经过10余年的发展，2006年金莱克在扩张战略上做了一次重大改变。2006年金莱克改变初创时的营销策略，开始从中心城市向农村扩散开店。
2012年成了金莱克的巅峰之年，据统计，它的门店达到4000家。然而过去5年中，金莱克迅速衰落，亏损高达数亿元，目前门店不足1000家，乡镇专柜也算在内。
业内人士称，金莱克走上潦倒之路在于没上市。有话说在晋江人老板的认知里，上市等同于没钱，实力不够上市来凑，丢面子的事情当然不能做。
多啦衣梦：败在自以为是
2017年11月末，“多啦衣梦”突然终止服务，众多用户反映无法退押金和会员费，更有客服称“公司资不抵债，正在申请破产”。昔日行业领跑者，如今身陷倒闭困境，着实令人唏嘘。
关于“多啦衣梦破产倒闭”等话题，多啦衣梦创始人梁亮则回应道“我们在转型升级，过一段时间搞好了再向大家汇报。”不过，对于转型细节、目前发展现状等问题，梁亮则闭口不谈。这与2017年3月份刚融完1200万美元A+轮融资对未来充满无限憧憬的多啦衣梦大相径庭。
有用户晒出早前与客服的聊天记录，对方称“钱没有，衣服你也不换，那么再见”。
西华大学经济与贸易学院教授于代松则表示，服装由于具有较强的个人化属性并不适合与他人共享。共享经济玩到服装上，有些自以为是。
上市不是终极目的，闷声发大财有何不可
2017年，本土服企争先恐后迈出了上市的步伐，有人顺利上市身价翻番，脸和灵魂都充满着快意，有人却市值下滑得厉害，不少股价一度跌破发行价。
不是谁都能在资本市场游刃有余，一代鞋王百丽在资本市场中再也撑不下去，只好选择退市。不知百丽是否后悔上市。新东方俞敏洪将新东方上市却后悔，他曾表示：“新东方上市，带了一个好头，也带了一个坏头，就像你娶了一个你完全把控不住的女人一样，很难受，你又爱她，但是她又不听你的话。”
上市好比一把双面剑，企业和员工是可以在短期内获得巨额财富，但这意味着你可能会丧失企业的主导权和决策权。上市的根本目的是融资，国内运作比较好的女装基本上都不缺钱，所以他们不需要上市。一般服装企业上市是为了融资扩展店铺，拓展规模，走资本运作等，很多品牌当年的想法就是圈钱走人。
德尔惠的易主、喜得龙的破产、金莱克的消声、多啦衣梦的凄凉不禁令人警醒，消费者的衣橱鞋柜在饱和，对产品选择会更加理性和高要求，有货就能卖的时代早已过去，对市场美好憧憬过度，自我陶醉自然容易引发行业灾难。
近年来，随着行业竞争加剧，鞋服产品早已爆仓。一位鞋厂老板表示，早在2011年，晋江造出来的鞋就已经十年都卖不完了。高仿鞋服产品价格便宜质量也不差，山寨货让本就库存问题缠身的正经品牌雪上加霜，疯狂打折、促销，各种花式无底线大甩卖，已成服装企业最粗暴的库存应对办法，这样的做法将越来越不适应倡导环保的行业要求。
在未来，做好运营和服务，解决好库存问题，找到持续盈利的模式，依然是服企决胜市场的关键所在，上市不是终极目的，闷声发大财何尝不是一件快事，2018年IPO审核变严出现了“审7否6”的超低过会率，鞋服企业想要成功IPO也并非易事。
此外，市场格局逐渐清晰，行业寡头效应正在形成，优秀的鞋服企业将赢得更多的市场份额与良好口碑。不过，谁将步喜得龙后尘？谁又将成为下一个无奈的德尔惠，抑或是如多啦衣梦可怜的躲起身来？谁又将成为鞋服行业被温水煮的那只青蛙？
（来源：中国服装网 钟朦）
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