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原因有三：
其一，中国便利店行业的集中度很低，属于分散型竞争市场，市场地域发展亦不均衡，提升集中度、扩展覆盖面存在较大空间;其二，未来万物互联时代，许多购物行为需求将主要表现为解决即时消费，移动互联网技术的发展等，解决了门店和消费者的实时连接，为以加盟为主的便利店持续提升单店坪效，消化房租、人力等成本上涨，支撑连锁体系提供了线上线下融合发展的技术支撑;其三，对标国外成熟市场的发展历程，人均GDP和人口密度这两个因素对便利店行业的发展起到明显的支持作用。按照日本的经验，当人均国民收入达到3000美元时，是便利店业态的导入期;人均国民收入达到4000美元时，是便利店的成长期。而人均国民收入达到6000美元时，便利店就进入了发展的高峰期。目前中国人均GDP已超过8000美元，便利店的快速发展已具备外部条件。
纵览整个国内便利店市场格局，纵然美宜佳在上半年的门店突破10000家，其仍是区域企业。从单店坪效来讲，依然还是全家、罗森、7-11等日式便利店更占优势，本土便利店的“护城河”与“护身符”无一例外体现在密集布点。大部分本土便利店还是在出租货架做“二房东”，做品牌的搬运工。同时在门店规模、信息化、物流配送、人才、资本等各方面都有待突破。按照BCG报告，2017年中国主要的连锁便利店品牌数为260家。其中门店数超过1000家的非石油系便利店只有12家。2016年，中国便利店单店平均日销3714元。2015年，为3576元，仅增长4%。业绩增长并不显著，表明便利店行业还处于外延扩张式的粗放式增长阶段。
专家认为，本土便利店接下来的战略重点，应从单一的数量增长转向注重提升经营品质，聚焦门店精细化管理，开发适宜商品与服务项目，同时加大差异化的自有品牌和鲜食商品的开发，力争在零售市场获得更大的份额。实际上，从外资便利店2017表现来看，其竞争力不断提升还得益于自身从门店型到商品的不断革新。比如在上海门店数第一的全家便利店在上海推出两家第四代店型，将咖啡馆“装进”了便利店，7-11则在北京尝试便利店开卖生鲜。
2017下半年，阿里系新零售标杆盒马鲜生也宣布将涉足便利店，用技术来重构便利店的成本结构和体验。10月，鲜生活、绿城服务、易果以8400万美金，收购北京好邻居。收购完成后将对好邻居便利店零售网络升级。这两桩整合案也表明，走线下流量与智能化零售的结合之路或是便利店市场的下一站，而区域龙头形成的市场也将在不远的未来加速走向整合。
对于2018年的便利店市场发展趋势及更远期的未来，专家认为，在无人便利店智能领域的尝试很多布局、趋势都将实际落地，便利店市场或将真实感受变革和重构的力量。同时，便利店将在各种“便利店+”的跨界上寻求成本缩减和效率提升的答案。
（来源：中国商业联合会） 共2页 上一页 [1] [2] 万福客进口食品便利店加盟制胜法宝--专注二十年打造供应链强者 便利店和外卖越来越火 “买买买”隐藏经济增长密码 新零售鼻祖：这三家日系便利店告诉你精细化运营的秘密 日本便利店参与共享经济 罗森开展钥匙代收服务 全时便利店杨波：什么是便利店的未来信条？ 搜索更多: 便利店 |
