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2015年，当O2O在资本的助推下迎来大潮时，不少投资人已经看到未来的消费场景正在朝向即时性和碎片化发展。两年后，当O2O成为过去时，无人便利店、无人货架等新型消费模式不出意外火了起来。
七只考拉创始人兼CEO文朝辉将这种新模式命名为“近场零售”，是指在移动互联网和人工智能时代背景下，零售的新一极存在形态。并赋予了七只考拉新的使命——致力于解决用户100米以内的近场消费需求，并且让所有需求都能在3秒内被满足。
文朝辉创建的七只考拉在无人货架领域已经打出名头，虽然是今年2月成立的公司，但目前在北京已经是市场的领先者，进驻了3000余家公司，运营着超过5000个办公室无人货架，今年9月刚拿到一笔5000万元融资。创始人文朝辉此前是回家吃饭的联合创始人，团队有来自阿里、uber等互联网公司，也有来自全家、7-11等便利店行业的成员。
这种需求是今年夏天资本的宠儿，据《IT时报》不完全统计，目前已披露融资的无人货架项目接近30余家，累计投资金额近30亿人民币。入局的资本包括IDG资本、经纬中国、元璟资本、真格基金等知名创投机构。
资本为何钟爱近场零售?
无论阿里的新零售还是京东的无界零售，实际上核心都是要各自能够更大范围的触达用户。这就涉及到消费场景的建设，以往电商是阿里和京东唯一的触达渠道，现在你也可以在线下看到这两家投资或自主开设的门店。
新零售或者无界零售在强调的人、货、场重构，是一种在互联网、大数据等工具下进行的零售形态改革，其核心是将从前人找货变更为货找人。让商品最大程度的贴近用户，满足用户消费需求的即时性、碎片化和场景化。
而近场零售又是这三种需求的一个最佳体现。近场零售目前主要的载体是办公室无人货架，无人便利店虽然也可以算作在内，但它的辐射范围和服务时间还不能完全满足即时性的要求。
无人货架的优势在于，零食饮料足够高频、刚需。相比叫外卖和走出公司去便利店购买，无人货架的商品可获取性很高，用户触手可及，很适合在办公室场景化下进行即时性消费、碎片化消费。
七只考拉的进化
无人货架只是打造了近场零售的基本雏形。为何说是雏形呢?因为无人货架的弊端现阶段还没有解决。
这种弊端主要体现在两个方面，其一是丢失率，由于无人货架的开放式形态，导致货品的丢失率很大；其二是几乎没有壁垒，无人货架大多都是简易的货架+二维码模式，这样的配置似乎毫无壁垒可言。
不久前，七只考拉推出了智能便利柜考拉盒子，类似于地铁、机场常见的饮料贩卖机，不同的地方在于考拉盒子支持微信免密支付，用户使用微信扫码打开货柜，拿走商品关门然后在手机上自助结算。
相较于无人货架，考拉盒子的进化几乎覆盖了所有弊端。首先，在丢失率上考拉盒子引入了货柜概念，这是硬件设施上的进化;其次，引入了微信帐号体系和信用体系，实现用户可追溯;最后，加入了具有壁垒优势的技术和数据收集功能。
目前，考拉盒子已经在北京望京地区投放，据七只考拉反馈，效果很不错。社区客单价远是公司的3倍左右，且基本杜绝了丢失和损耗的问题。文朝辉也透露，七只考拉正在研发无人货架的2.0版本，加入更多新的东西同时修改掉弊端。 共2页 [1] [2] 下一页 无人货架领域添巨头 顺丰携“丰e足食”入场 便利蜂挖角去哪儿网 庄辰超狂揽旧部推无人货架 在无人货架的赛道上，每个人都各怀心事 无人货架市场迎来“国家队” 中国供销集团加入战团 大小玩家齐聚 无人货架打响“圈地”战 搜索更多: 无人货架 |
