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产品力基础上 要会营销
众所周知，在以产品力见长的日本化妆品市场，日本品牌普遍存在品牌营销力不足的短板。若两个日本品牌产品技术、价格定位旗鼓相当，那么会营销的品牌显然更容易抢占市场。
据日中化妆品国际交流协会理事长杨建中介绍，近两年来，一个名为BOTANIST的日本本土无硅油洗发水品牌开始热销于日本，用仅不到两年时间就快速抢占日本洗护市场3%的份额。但据记者查询品牌官网得知，BOTANIST仅是一个诞生于 2015年1月,品牌历史不到两年的品牌，现如今却已畅销至欧美市场。
杨建中将BOTANIST的成功归结于“这是日本洗护市场最会玩概念和营销的洗护品牌”。据杨建中介绍，在BOTANIST品牌诞生时，日本本土洗护品牌Reveur以及高丝集团旗下的Jelaime都在日本无硅油洗护领域占据着数一数二的市场份额，且彼时的日本无硅油洗护市场竞争已呈白热化。
2015年1月，并非隶属于日本大公司集团的BOTANIST品牌诞生，与品牌定位极其贴合，极简而透明的包装让其在日本洗护品牌中脱颖而出。
据了解，BOTANIST译为“植物专家”，产品含90%天然植物成分，瓶身包装无色透明，包装仅有极简的黑白两色。“彼时的日本市场中，天然植物正成为日本化妆品追求的趋势，BOTANIST以品牌名、外包装设计就这样顺势顺时，用两年不到的时间以品牌营销弯道超车，成为日本销售排名第一的无硅油洗护品牌。”
与BOTANIST品牌发展历程极为相似的，是近两年来日本高端彩妆涌现出来的黑马JILL STUART。据记者了解，2015年，高丝集团与美国时尚品牌JILL STUART合作生产JILL STUART美妆线产品，定位于年轻化的高端彩护品牌， “公主般”的产品外观设计，俘获了不少日本年轻消费者芳心。
尤其从JILL STUART彩妆与香水产品来看，无论是包装设计，还是颜色搭配上都极具梦幻与粉嫩。可以说，仅从产品外观来看，就能一目了然的知道“这是年轻女孩应该用的彩妆”。
据JILL STUART品牌官网显示，JILL STUART BEAUTY短短两年间已在全球开设90家百货专柜，其中在日本市场百货专柜总数就达74家。
以电商切入 从线上到线下
除以无印良品为代表的化妆品品牌靠自有庞大的实体渠道在日本化妆品市场立足，以及像JILL STUART有着资金与渠道资源实力雄厚公司做靠山的新品牌迅速打开市场外，大多数日本新兴品牌创立时都以单品起家，很难开拓实体渠道。
这是因为，无论在产品SKU数多达上万个且以自主购物为主的药妆店，还是在以品牌知名度和消费者口碑为主的化妆品店，一个不知名的新品牌很容易被淹没在千千万万个产品中，直至消失。
为“活下来”，这些新兴品牌都不约而同将电商作为首选渠道。“新兴品牌通过日本电商渠道试水，并以此获知消费者对于新品的评价和使用感受等，为该品牌后续线下渠道推广奠定消费者基础。”上文提到的卸妆品牌Nursery、桃谷顺天馆集团近年来推出的高端护肤品牌RF28都将网上销售作为首选。
春日郁代告诉记者，Nursery品牌正是因为网上的一度脱销才开始拓展线下渠道。网上的试错成本更低。无一例外，Miimeow去角质单品最初也是在线上获得一批消费者之后才开始进驻化妆品店渠道。
值得一提的是，虽然电商渠道目前在日本化妆品零售渠道中还不算主流，其渠道规模增速也不如中国电商渠道凶猛。但对于新兴品牌而言，如果能够通过试水电商而收获一致好评，那么这个品牌放到实体渠道销售也几乎不成问题。因为关注电商渠道的绝大部分都是这些品牌急需笼络的年轻人。
但无论是从品类机会寻找突破，还是因营销、包装设计脱颖而出，亦或是因渠道得利，这些正在成为或已经成为日本化妆品市场佼佼者的新兴品牌，仍然将日本化妆品品牌始终坚持的品质至上的匠心精神传承下来，把产品力摆在第一位。这一点，尤其值得许多中国品牌深思。
（来源：化妆品报 文/甘露） 共2页 上一页 [1] [2] 日本化妆品牌扎堆 新兴品牌如何弯道超车? 益参妮奥，内调外养，焕活美丽人生— 益盛汉参化妆品2017新举措 从益盛汉参化妆品益参妮奥看中国人参产业发展 联合利华拟22.7亿欧元收购韩第三大化妆品集团珂泊亚 韩化妆品ODM公司一枝独秀 业绩猛增扩大版图 搜索更多: 化妆品 |
