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新零售是今年电商行业最重要的议题，不管是传统商超的升级转型，还是无人便利店站上风口，都正在形成新的潮水方向。
但相比起无人便利店落地，收编、改造现存的中小商店更具现实意义。多家第三方机构的研究报告显示，国内目前零售小店数量超过600万家，其中有23%的小店使用B2B采购，从而形成一个分散但数万亿元的B2B市场。
作为国内电商的主要竞争对手，阿里和京东同一时间瞄准了这个市场，零售通和新通路就是在这样的背景下诞生，它们承担着革命传统经销商体系甚至是新零售的重任。
根据凯度零售咨询的数据显示，有近55%的品牌商使用了至少200个经销商经营传统通路，而零售通的进击，极有可能将在未来几年内对它们形成巨大的冲击。中国电子商务研究中心主任曹磊向时代周报记者表示，从图书、服装到数码家电，电商的崛起已经对这些领域的流通体系带来翻天覆地的改变，作为零售体系里最细枝末节的部分，夫妻老婆店也将同样面临这上述的问题。
争夺便利店
无论是马云提出的“新零售”，还是刘强东主张的第四次零售革命，其本质依然是线上与线下零售的相融合，只不过具体到这种业态的发展趋势，更多的是线上电商巨头凭借庞大的消费者用户数据、移动支付乃至物流运输上的优势，去整合传统的线下实体店。
这其中的一个重要背景是，电商市场经过多年的高速发展后已经接近天花板。市场研究机构eMarketer的数据显示，中国电商规模已经占到全世界的47%，预计世界电商增速将从2016年的23.7%下降至2020年的18.7%。由于增长瓶颈已经凸显，电商巨头们迫切将线下零售市场纳入到自己的帝国版图里。
于是，从服装到数码家电，再到零散的夫妻老婆店，都成为阿里和京东的猎物。从去年开始，阿里的零售通和京东的新通路事业部相互交锋，各自提出了百万级别的目标，试图瓜分这一个巨大的线下蛋糕。
而阿里近日再次主动出击，天猫小店登场对决京东便利店。8月28日，零售通提出了六大战略，包括建立兼容高效的三级仓配体系、打造专业社会化零售铁军以及推出天猫小店等。
据了解，天猫小店是经由零售通进行品牌授权和升级改造的传统小店，目标是明年年底实现1万家加盟店。零售通相关负责人向时代周报记者表示，天猫小店没有加盟费，但设置了一定的门槛，例如店主需要缴纳1万元的保证金，以及每个月从零售通进货不低于1万元等。对于这些加盟的便利店，零售通将每年收取技术服务费3999元，同时向店主提供一套POS设备以及最高4800元的红包奖励。
上述负责人透露，未来天猫小店还会接入其他阿里系的服务，甚至打通整个数据和会员体系，例如村淘的优质农产品就可以通过天猫小店的体系直达消费者。他强调，天猫小店不会采取大跃进式的发展方式，这也是零售通设置一定门槛的主要原因。
不过，对于当下的中小便利店来说，无论是零售通还是新通路，其意义只能是起到补充左右，原因在于中小便利店的营收主要来自烟草和饮料，而电商渠道无法提供烟草产品，因此这些平台尽管能丰富小店的商品种类，但难以通过销售淘系产品带来更多利润。
曹磊向时代周报记者表示，新通路和零售通的目标并非是改变中小便利店的营收结构，而是优化它们的营收结构，降低采购和运营成本。“但最根本的目的，还是扩大天猫和京东的GMV，毕竟这个市场非常大。”
零售通相关负责人则表示，其目的不在于改变小店的营收结构，而是希望帮助这些小店多赚钱，赚得容易些，把周围的人群服务得更好。 共2页 [1] [2] 下一页 厉害了！年底你在见福便利店就能刷脸消费了 Chun-Store佳思多复合便利店进驻苏州诚品生活 合肥便利店市场惊现搅局者 友门鹿开出首家体验店 这家想颠覆实体的无人便利店，却一出生就成了万人嫌 苏果涉足文创产业 “多鱼”主题便利店亮相第九届文交会 搜索更多: 便利店 |
