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2017年被认为是全球奢侈品及时尚零售行业触底回暖的一年，数字化的高速发展正在颠覆该行业的传统规则，其中在线市场成为各大品牌争相抢占的新市场。科技巨头和奢侈品牌纷纷发力，拓展在线奢侈品销售业务。而作为曾经每个女人都梦想拥有一件带有双C标识物件的Chanel，和男人们所追捧的Giorgio Armani，这两年的转型之路却并不那么顺畅，业绩持续低迷，人们也不再疯狂的追随它们。
业绩持续走低惹人怜
奢侈品大环境在复苏。LV的母公司LVMH，GUCCI的母公司开云集团，以及一直能免疫于奢侈品市场波动的爱马仕在2016财年都能实现至少5%的收入增长。
作为奢侈品巨头顶级奢侈品牌中罕见的完全私人控股公司，香奈儿(Chanel)已经连续两年销售、净利双跌。在2015财年，Chanel销售额为62.4亿美元，同比下跌17%；净利润同比下跌23%至16亿美元。根据日前香奈儿集团向荷兰阿姆斯特丹工商部门递交的2016年财报，数据显示在2016财年内，香奈儿集团销售额达56.7亿美元，同比下滑9%；净利润为8.74亿美元，同比大跌35%。这导致盈利能力下降22.5%，虽然相比去年25.7%的跌幅已经有所改善，但仍未达到期望的目标。
而仅次于Prada的意大利第二大奢侈品集团Giorgio Armani SpA阿玛尼集团正在经历自己发展42年来的低谷期。2016年，集团的收入为25.1亿元，比2015年的26.5亿欧元减少5.2%，这是从2006年以来的首次收入下跌。
虽然最近也一直传出Armani要上市的消息。但业内人士表示，估计几年内，阿玛尼集团都要面临销售衰退的情形。
转型策略出偏差
对于销售额和净利润下降的原因，香奈儿在报告中表示，收入的下滑主要包括三方面，其中两方面是投资组合和组织架构方面带来的变化，另一方面则是因为宏观经济、行业环境因素。
不过，有业内人士指出，回归2015年“全球协调定价”策略后，香奈儿采取的打折策略，或许也是造成业绩暴跌的导火线因素。
财富研究院院长周婷认为，一般消费品用户都“喜闻乐见”的降价策略，在奢侈品市场上其实未必能够行得通。短暂打折促销虽然在短时间有可能为品牌赢得一部分销量数据，但也有可能会损失部分忠实客户的购买份额。
除了实行调价策略，香奈儿一直在创新上下功夫。毕竟这个品牌的创始人Coco Chanel上世纪20年代为解放女性身体，开发出更适合身体活动的宽松版型和面料，颠覆传统、创造新意可以说是这个品牌的初始基因。但最近两年，这种“创新”势能却用在了别的地方。
相比业绩的惨淡局面，这两年香奈儿最被大家津津乐道的是每季的时装秀——更准确地来讲，是耗资颇巨的秀场装置。
“过于强调秀场布置的Chanel正在误导奢侈品牌的未来走向，令时尚变得越来越流于表面且经不起推敲。”在2017秋冬太空系列发布之后，知名评论人Ana Andjelic更是发文指责香奈儿与老佛爷卡尔·拉格斐(Karl Lagerfeld)不在产品创新上下工夫，反而过度追求话题性、过分强调秀场这一点，不利于全行业的升级创新。
阿玛尼这些年的产品布局同样惹人担忧。多线发展是阿玛尼近年来发展的重点，截至2015年底，阿玛尼集团在全球60多个国家发展出了总共2983个销售点，其中包括165家Giorgio Armani、338家Emporio Armani、754家Armani Collezioni、238家A|XArmani、880家Armani Jeans、198家Armani Junior以及56家Armani/Casa门店。
有分析师说，正是这种多线发展的策略稀释了Giorgio Armani作为奢侈品牌的吸引力，阿玛尼集团前主席的John Hooks也曾经透露过集团在中端领域的快速扩张是他在2011年离职的原因之一。
证据当然也是凿凿，定价相对比较低、针对年轻人的Armani Exchange宣布今年年初关闭了英国大部分门店，就连2007年在伦敦开业、当时是全球最大的Amarni Exchange旗舰店也要关闭。 共2页 [1] [2] 下一页 你的人生第一件奢侈品，洗刷刷奢护帮你养护它 中国的年轻人怎么买奢侈品？结果有些出人意料 为什么上海的恒隆广场能一直稳坐奢侈品零售龙头 韩媒：中国赴韩旅游团“绝迹” 免税店欲靠奢侈品挽颓势 国内奢侈品消费复苏还应该感谢谁？ 搜索更多: 奢侈品 |
