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然而由于牵涉到投入和收益很难平衡，此类问题通常都较为棘手，近期郑州就有此类项目因与众多业主无法达成一致意见而清场关店。但郑州也存在这方面做得相对较好的项目，如位于二七核心商圈的百年德化风情购物公园，2015年该项目十年返租到期，面临着与300多个业主和众多品牌商家的协调对接，项目平稳过渡面临许多困难；与此同时，项目周边竞争环境已十分激烈，原有的项目定位及业态结构难以匹配当下的市场环境。在这样的背景下，项目运营管理方一方面与每一位业主进行大量充分的沟通协调，一方面顺应市场发展趋势积极推动业态调整，最终不仅实现了项目的平稳过渡，同时也进一步保障了业主的租金收益，项目的整体竞争力也得以提升。
第三类问题存量：前期定位规划不科学或目前的定位难以跟上市场潮流的商业项目
与前两类项目相比，此类项目面临的困难相对单纯一些，主要需要通过重新科学的定位来细分市场，引进更加适合的业态。此类项目通常面临着居高不下的商铺空置率，有的甚至关店。
以郑州二七商圈原某知名国外百货为例，2014年以来，二七商圈先后有郑州华润万象城、丹尼斯大卫城等重量级商业开业，本来就已激烈的竞争更加白热化，区域内的大商新玛特、北京华联时尚百货等纷纷进行了重新定位和业态调整，而这家百货却几乎没有实质性动作，直到今年5月份关店。而撤出后空置的物业，仍将面临重新定位规划的问题。
随着具有更高体验性的购物中心的兴起以及电商的冲击，传统百货业绩下滑趋势明显。此类百货通常以租赁物业为主，未来随着越来越多缺乏核心竞争力的百货店的退出，将有大量的空置物业出现，并面临着重新定位的现实。而根据RET睿意德在华中地区的操盘经验，有越来越多的物业方选择在百货退出后自主打造商业空间，亟需专业团队以科学系统的再定位来帮助物业实现新的价值飞跃。
（来源：RET睿意德 丁赞） 共2页 上一页 [1] [2] 商业地产投资提速 万亿资金排队入市 香港楼市短期承压 商业地产依然坚挺 中国商业地产百强企业榜单 华润置地拿下第一 销售业绩再度下滑 合生创展押注商业地产 “甩掉”637亿资产 万达商业地产IPO仍难行 搜索更多: 商业地产 |
