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深圳零售江湖冰火两重天。“超级物种”、“盒马鲜生”先后强势杀入深圳市场，而深圳新一佳的湖南分公司被法院宣告破产清算。零售行业迎来大变局。
随着“互联网+”的发展，深圳此前风靡全国的超市模式逐渐式微，人人乐、新一佳等老牌明星连锁超市企业正艰难求变，而天虹、华润万家等则创新服务，摸索新零售路径，准备与“外来新物种”一决高低。
那么，外来的新零售“鲶鱼”可否激活深圳零售市场格局？深圳传统零售企业将如何迎接挑战？
传统商超
电商冲击下面临转型之痛
深圳是沃尔玛进军中国市场的起点城市，这里也诞生了岁宝、天虹、人人乐、新一佳等多个国内知名零售品牌。但在近年，随着新兴电商及商业综合体的冲击，实体零售卖场遭受重创。
1996年成立的人人乐，于2010年在深交所上市，被誉为“中国民营超市第一股”。但因为扩张过度及管理不善，加之电商崛起，给人人乐资金链带来冲击。2010年至2016年财报显示，人人乐净利润分别为2.37亿元、1.69亿元、-896万元、2367万元、-4.61亿元，-4.75亿元、605万元。
人人乐公告显示，通过卖掉长沙物业，实现2016年底净利润扭亏为盈，得以在2017年4月获批撤销退市风险警示。但2017年一季度财报显示，其营收为26.5亿元，同比减少10.8%；归属于上市公司股东的净利润为488.5万元，同比减少76.45%，依然处于艰难转型中。
湖南新一佳公司的破产，给深圳曾经的零售卖场明星新一佳的未来打上了问号。
中国连锁经营协会的历年连锁百强统计名单显示，新一佳业绩在2012年曾达到180亿元的顶峰，拥有门店116家。其创始人李彬兰也于2011年跻身《胡润女富豪排行榜》，以账面资产40亿元人民币位居第37位。
近年来，因扩张太快以及电商的冲击，未能成功转型的新一佳走上了下坡路。到2016年，新一佳因资金链断裂导致大规模裁员、临时关闭多家门店。随后，新一佳进行调整，与深圳市大晟资产管理有限公司成立“大晟新一佳商业运营管理有限公司”，由大晟资产控股。部分门店重新恢复运营，更名为“悦购汇”超市。
大晟接盘之后，大部分原新一佳已关闭门店的员工和供应商则把原新一佳告上了法庭。
新生巨头
移动端+实体体验店模式受青睐
就在传统商场面临生死变局时，一些带有互联网基因、注重用户体验的新的商业零售模式开始出现，其中不乏来势汹汹的“外来者”。
永辉超市旗下品牌“超级物种”是实体零售商转型的代表。目前，超级物种已经进驻华强北。作为盒马鲜生的主要竞争对手，“超级物种”由多个提供料理与食材的“工坊”组成，类似一些卖场的美食坊，但主体是由“高端食材+餐饮体验+永辉生活APP”打造。
“超级物种”战略合伙人林创研表示，消费者可通过现场购买或是APP下单取得食材，还可以APP在线学习料理制作，甚至请店里厨师教学或提供家宴服务。
以“自营生鲜”模式闻名于业内的永辉超市，目前在国内19个省市已拥有580余家连锁超市。“超级物种”组建了自有配送团队，为周边3公里范围内的消费者提供外送服务，承诺最快30分钟配送到家服务。 共2页 [1] [2] 下一页 O2O资源赋能传统商超 回归商业本质 传统商超关店魔咒蔓延 要抢占新零售高地 清远多家商超相继关门结业 清远传统商超迎大洗牌 传统商超的敌人：除了电商，还有便利店 卜蜂莲花重庆陷关店疑云 传统商超业转型弥艰 搜索更多: 传统商超 |
