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除了没有存在感，以倒闭收尾的更是不下其数。
天猫曾联合家居淘品牌启动“爱蜂潮”项目，开设了家居体验店。囊括了家具、沙发、灯饰、地板、木门、橱柜等家居建材全品类，面积达5万平方米，然而仅1年多的时间便惨淡收尾。
O2O、互联网思维等等一系列的新名词，不要命的烧钱补贴获用户，最后纷纷倒下，只留下一个又一个墓碑。
茵曼2011年9月首次布局线下渠道，在广州中华广场开了第一家实体店，此后又在内蒙古、安徽、黑龙江等地区开设30多家店铺，但在2012年却踩下了刹车。近几年又开始了线下尝试，依旧没有声音。茵曼将第一轮的失败解释为时机不对：“当时二维码、支付条件、智能手机普及等条件都不成熟，不是拓展线下的好时机。”但是，没了二维码、支付条件、智能手机就不能做线下零售，相信这逻辑没有一个传统零售人能看懂。
三、未来属于传统零售品牌
成也萧何败也萧何。电商品牌的崛起“成”在对线上消费者需求的理解，顺势而为，取得先发优势。“败”也“败”在对线上消费者需求的理解，进行了错误的应用，线下消费者的需求和线上并不一样。
经过一轮电商品牌的洗礼，实体零售开始走出以卖货为中心的模式，更多的从顾客需求出发去思考，与顾客交流让经营变得更好。如果电商品牌仍旧用线上的思维经营线下，不仅不会有作用，更是自寻死路。更何况传统品牌在线下相对于电商品牌优势巨大。
如：灯光、货品、摆放、布局乃至于供应链等等，这些都在电商品牌经验之外。以最简单的灯光为例，灯管选择、布光的角度、层次以及色温，没有十几年的经验，电商品牌很难与实体零售抗衡。但这并不意味着传统品牌在线下就能完全打败电商品牌。电商品牌不断试错、迭代、让决策无限接近顾客需求的思维值得线下零售学习。
消费者大数据采集公司天会智数总经理施晟表示：“零售的本质在于，谁离用户越近，谁的体验越好，谁的服务和满意度越高，谁就更有机会抓住市场。实体零售想要稳住线下市场，先要稳住阵脚，通过连续采集门店消费者态度数据，促使门店商品和服务系统升级，做到不论何时都能让到店的消费者得到无缝而满意的购物体验，并让其立即获得想要的商品和满意的服务。”
有人说，“今后几年，最大红利是年轻一代消费观的差异!”放弃以卖货为中心的传统理念，积极倾听年轻一代消费者需求，抓住时代红利，未来仍旧属于传统零售品牌。 共2页 上一页 [1] [2] 真功夫传统连锁餐饮利润受压：谋变自选模式 王品陈正辉：传统连锁餐饮如何应对竞争加剧的挑战？ 线上电商线下走，传统连锁零售企业怎么办？ 电商都开线下店了，传统连锁零售怎么办？ 一茶一坐：传统连锁餐厅是如何玩转百万会员 搜索更多: 传统连锁 |
