对于 Zara 和 H&M 这样体量已经十分庞大的品牌来说，一味卷入速度战并不明智。无论是从品牌价值还是实体渠道资源来看，“消费者体验”才是它们最终的落脚点。
这可能是传统快时尚品牌在拓展电商渠道、从欧洲向北美及亚洲市场转移之外，开始强调环保和“生活方式”的原因。不久前，Zara 刚表示将降低开店速度，投入更多预算用于改善门店、提升供应链效率、扩大电商覆盖范围，并且增加了家居副线 Zara Home 的投入。H&M 除了继续开店、增加供应链投入外，还增加了美妆产品，并且寄希望于更高端、更强调生活方式的副线品牌 Cos、&Other Stories 等以寻求增长。
在去年 9 月的一个论坛上，伦敦艺术大学教授 Rebecca Earley 曾提出“快时尚使用快材料、慢时尚使用慢材料”(fast materials for fast fashion and slow materials for slow fashion)的观点，即在快时尚的生产中使用成本低、损耗速度快、容易降解的材质。
与此同时，越来越多主打慢时尚概念的品牌，如 Everlane、Zady、Cuyana、Of a Kind 以及 The 30 Year Sweatshirt 等，也为那些开始自省的消费者提供了更多选择。
